2021年3月6日，思博管理咨詢集團-東莞濤濤電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會在東莞濤濤電子會議室舉行。 濤濤肖總、譚總、全體中高管理層;項目督導唐總、項目經理李老師參加了總結會，共同見證項目的圓滿成功。 項目總結會中濤濤肖總發表感言以及思博集團項目組對項目的重要成果及后續的管理升級重點和規劃進行了講解。

思博項目李老師致辭：

經歷6個月日日夜夜上下求索，過程充滿荊棘，將**期年度經營計劃實施過程中的資料作全方面的整合，使之成為后續員工培訓，學習教材。感謝項目過程中大家付出的巨大貢獻，正因為有了您們的汗水與努力，才有濤濤電子公司年度經營計劃**階段的成功。企業改革永不止步，望您們在后續的經營管理路上再創佳績!

濤濤電子肖總致辭：

從抵觸到吸收，到項目效果超過預期。接下來一定要把老師留下的堅持做下去。我相信和思博的合作還會繼續，感謝思博，感謝老師!

思博項目督導唐總致辭：

企業核心目標：業績增長率，利潤率，交期，成本;訂單管理，物料管理，自動化，計劃管理，目標體系，激勵機制;團隊成長，數據化。濤濤項目二期工作重點：業績持續快速增長!

項目內容：

在思博集團的實戰輔導下，東莞濤濤電子“企業管理升級”解決了以下問題：

1.公司定位問題：

a.沒有銷售團隊和模式單一

b.訂單結構占比不合理，風險大

2、生產問題：

a.無訂單主計劃，訂單評審欠缺

b.生產協調職能不完善

c.品質異常頻次高

d.生產效率低，異常多，結案率低

e.工序產能匹配欠平衡

3. 人力資源問題

a.沒有完善的激勵機制

b.人員穩定性差，無人才梯隊建設

c.沒有績效評價機制

d.崗位價值評估的薪酬管理升級

項目成果：

思博集團項目老師和東莞濤濤電子的管理層共同努力下，取得以下成績：

經營核心指標

1.產量：成品入庫產量從9月起逐月呈上升態勢

2.銷售收入比：同比2019年8-12月，銷售收入增長率75.52%

3.凈利潤：同比2019年，增長率XX%(保密)

管理核心指標

1.訂單達成率：從項目第二月開始，年訂單交付達成率5個月持續穩固在93%以上，訂單處理周期從平均33天，降到18.6天，達成計劃目標

2.自動化生產效率比值：相比2020年10月起，1月份增長率19.15%，且逐月上升

人員變化

1.經理級別從基礎管理思維，逐步轉變成經營管理思維

2.通過目標管理，管理人員由量到質的轉變

3.圍繞部門目標，制定行動計劃，有序開展工作

4.不斷培訓與學習，提升部門人員能力

授旗儀式：

項目總結會上，濤濤電子肖總代表公司授予思博集團榮譽錦旗。

【肖總代表公司授予榮譽錦旗】

總結會精彩瞬間：

駐企公司簡介

東莞市濤濤電子有限公司成立于2009年，是一家專業設計、研發、制造和銷售編碼器、電位器、開關等產品的高新技術企業。產品廣泛應用于汽車影音、多媒體音響、小家電、儀器儀表、醫療器械、對講機、航空模型、電動工具、電動玩具、通訊設備、工業控制等領域。 公司自成立之日，擁有行業優秀技術研發人員以及經驗豐富的管理人員，不斷開發新產品并持續改善升級，使產品達到客戶滿意，為保證產品質量，不斷提升關鍵零件自產比例，并引進和自主研發的自動組裝、自動檢測等設備，ERP管理軟件成功上線，全員推行KPI績效管理。以穩定可靠的品質、有競爭力的價格和周到完善的售后服務，贏得廣大客戶的信賴。公司已通過ISO9001:2015質量體系認證，并已逐步導入TS16949質量體系。所有產品均符合“ROHS”和”REACH”指令要求。目前公司優秀客戶遍布全球。

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