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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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課程預(yù)告: 4月21日-22日賺錢(qián)系統(tǒng)《華為鐵三角狼性營(yíng)銷(xiāo)體系打造》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站！

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瀏覽量：3130次發(fā)布日期：2023-4-10 18:11:20

真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長(zhǎng)

真實(shí)戰(zhàn)、800家咨詢(xún)案例

真身份、100名咨詢(xún)師分享

真增長(zhǎng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來(lái)看！

一、課程特點(diǎn)

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40%

（以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐）

3：案例分析占30%

（以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)）

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%

（以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力）

1：研討總結(jié)占10%

（以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力）

二、課程收益

01、了解華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系概況。

02、了解華為營(yíng)銷(xiāo)組織鐵三角是如何煉成的。

03、了解華為營(yíng)銷(xiāo)流程LTC。

04、了解華為營(yíng)銷(xiāo)工具包的設(shè)計(jì)。

05、了解華為營(yíng)銷(xiāo)人才的績(jī)效與激勵(lì)。

06、了解華為營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)體系。

三、課程大綱

課程章節(jié)	課程內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系面臨的問(wèn)題	/
華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系概述	1、華為當(dāng)初營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題 2、華為為什么花3000萬(wàn)美元引入狼性營(yíng)銷(xiāo)體系 3、華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系的主要內(nèi) 4、華為狼性營(yíng)銷(xiāo)體系的發(fā)展歷程案例分析與研討：我們公司營(yíng)銷(xiāo)體系面臨哪些問(wèn)題？
華為狼性營(yíng)銷(xiāo)組織——鐵三角	1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)組織面臨的問(wèn)題 2、華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角的來(lái)源 3、華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角的發(fā)展 4、華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角的運(yùn)作機(jī)制案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)組織變化以及華為營(yíng)銷(xiāo)鐵三角給我們什么啟示？
華為營(yíng)銷(xiāo)工具包設(shè)計(jì)-151工程	1、營(yíng)銷(xiāo)人員為什么需要銷(xiāo)售工具包 2、華為營(yíng)銷(xiāo)人員工具包設(shè)計(jì) 3、華為營(yíng)銷(xiāo)“151”工程 4、華為營(yíng)銷(xiāo)工具包的使用案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)工具包給我們什么啟示？
華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)體系	1、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)面臨的問(wèn)題 2、華為基于戰(zhàn)略目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制 3、華為營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 4、華為營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5、華為營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效與激勵(lì)體系給我們什么啟示？
華為營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)體系	1、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題 2、華為營(yíng)銷(xiāo)人員任職資格體系介紹 3、華為營(yíng)銷(xiāo)人員培養(yǎng)體系介紹案例分析與研討：華為營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)給我們什么啟示？
咨詢(xún)案例分享：某公司鐵三角狼性營(yíng)銷(xiāo)體系打造	/