深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
降本增效咨詢(xún)公司:思博-華彩《降本增效管... 營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司:思博-日欣光電《營(yíng)銷(xiāo)體... 課程預(yù)告: 4月19日-20日 省錢(qián)體系... 運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)公司:思博-賽諾高德《內(nèi)部運(yùn)... 第一屆“大灣區(qū)制造業(yè)降本增效實(shí)戰(zhàn)分享”高... 課程預(yù)告: 6月16日-17日 賺錢(qián)體系... 課程預(yù)告: 4月21日-22日 賺錢(qián)系統(tǒng)... 思博咨詢(xún)-盛馬桂《企業(yè)管理升級(jí)》咨詢(xún)項(xiàng)目...
| 課程預(yù)告: 6月19日《增量績(jī)效》實(shí)戰(zhàn)課程 | ||||||||||||||||||
| 瀏覽量：1417次 發(fā)布日期：2021-5-26 9:41:38 | ||||||||||||||||||
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真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長(zhǎng)
真實(shí)戰(zhàn)、600家咨詢(xún)案例 真身份、100名咨詢(xún)師分享 真增長(zhǎng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來(lái)看！
① 課程背景-企業(yè)痛點(diǎn)
沒(méi)有考核 員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣 沒(méi)有數(shù)據(jù) 沒(méi)有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不清晰，主觀評(píng)價(jià) 績(jī)效獎(jiǎng)不具激勵(lì)性 大部份人考核都90分以上 公司增加的績(jī)效獎(jiǎng)變成了固定工資 年終獎(jiǎng)金不知道怎么給 年終獎(jiǎng)還在發(fā)紅包 考核結(jié)果兩張皮 個(gè)人KPI都達(dá)成，公司目標(biāo) 沒(méi)達(dá)成，公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人考核目標(biāo)脫節(jié) 員工工資只升不降 考核結(jié)果只有加工資，沒(méi)有降薪、降級(jí) 績(jī)效考核違背人性與人心
② 課程價(jià)值與收益
應(yīng)用績(jī)效管理工具，借用團(tuán)隊(duì)力量，抓住重點(diǎn)工作； 打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維，將業(yè)績(jī)、利潤(rùn)等 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各部門(mén)； 如何構(gòu)建從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)鏈； 如何構(gòu)建一套“創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、 分配價(jià)值”的公平價(jià)值系統(tǒng)； 構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的增量績(jī)效體系。
③ 課程大綱
常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題
績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)與期望
績(jī)效管理的目的
績(jī)效管理原理
績(jī)效管理導(dǎo)向
崗位增量績(jī)效模型構(gòu)建
部門(mén)增量績(jī)效模型構(gòu)建
公司增量績(jī)效構(gòu)建構(gòu)建
目標(biāo)設(shè)計(jì)三個(gè)困難點(diǎn)，指標(biāo)、目標(biāo)與權(quán)重
目標(biāo)設(shè)定的3度1動(dòng)原則
年度目標(biāo)解碼到各部門(mén)目標(biāo)模型
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)建模
管理數(shù)據(jù)建模
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模
如何考核
考核數(shù)據(jù)如何歸集
考核結(jié)果如何應(yīng)用
如何維護(hù)績(jī)效的權(quán)威
考核結(jié)果如何面談
崗位增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
部門(mén)增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
公司增量績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例1、職能崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效，例如：研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事人員
案例2、高層崗位如何實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效，例如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
案例3、思博輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效實(shí)施案例
10余年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)! 100余位資深顧問(wèn)級(jí)講師，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)! 600家客戶(hù)40%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)證，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)! 5000家客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)思維鑒證，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)!
④ 咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)
600家咨詢(xún)案例 100名咨詢(xún)師分享 客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
【百位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 為企業(yè)保駕護(hù)航】
⑤ 課程安排
1、課程時(shí)間：2021年6月19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤(rùn)智谷6號(hào)樓二樓國(guó)際會(huì)議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤(rùn)智谷(研發(fā)五路)6號(hào)樓 3、課程費(fèi)用：原價(jià)2800元/人，現(xiàn)價(jià)880元/人 4、授課對(duì)象：以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開(kāi)展 6、特別提醒：為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩
⑥ 往期掠影
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