深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 合作源于信任,信任始于專業(yè)|思博集團-金鼎威視《年度經(jīng)營計劃與全面預算》管理變革總結(jié)大會暨二期項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1452次 發(fā)布日期：2021-6-30 16:08:13 |
2021年5月31日晚上，思博攜手深圳市金鼎威視科技開發(fā)有限公司(以下簡稱“金鼎威視”)《年度經(jīng)營計劃與全面預算》管理變革咨詢項目一期總結(jié)大會暨二期項目啟動會隆重舉行。
思博項目組唐政老師、項目經(jīng)理余華老師、黃井宏老師以及金鼎威視許董、黃總、全體核心管理人員出席本次總結(jié)會，共同見證一期項目改革的圓滿成功與二期項目的圓滿召開!
金鼎威視開發(fā)有限公司成立于2007年，是一個視頻監(jiān)控行業(yè)中為數(shù)不多的同時擁有硬件和軟件研發(fā)實力的專業(yè)視頻監(jiān)控廠家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤錄像機的開發(fā)和生產(chǎn)，在硬件設計、驅(qū)動開發(fā)、H.264編解碼，網(wǎng)絡視頻傳輸?shù)确矫胬鄯e了豐富的研發(fā)經(jīng)驗，公司產(chǎn)品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊、電力、家庭、商場、企業(yè)、服務業(yè)、政府部門和教育機構(gòu)等多個領域。
總結(jié)會中金鼎威視各個部門依次總結(jié)在這6個月改革中的個人成長收獲，以及本部門和其他部門的成長變化。
金鼎威視運營中心姚總對6個月的改革進行了總結(jié)，此次管理升級項目對我們來說是性價比較高的一次變革，特別是在工作的分擔，執(zhí)行的推動上，給了我極大的支持，不論是個人還是整個團隊收益頗多，但也仍然存在很多的不足，所以才有了我們今天的二期啟動，我們?nèi)匀恍枰柚饬^續(xù)賦能，從我們的高層到基層，每個人的心態(tài)，人與人的溝通變化是最大的，越來越像一個公司了，經(jīng)過老師的輔導以及培訓，大家的溝通變得更加順暢，共同語言更多，二期改革中，希望大家再接再厲。
項目總結(jié)會中，思博項目組余老師對金鼎威視管理升級建設性項目作出了總結(jié)，在思博的實戰(zhàn)輔導下，金鼎威視完成了“全面管理升級”項目計劃的七個建設性項目：組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、訂單交付系統(tǒng)、生產(chǎn)效率提升。金鼎威視一期項目改善實施重點在于打基礎，建團隊，保品質(zhì)，提效率，并對二期管理升級的重點和規(guī)劃做出了講解。最后余老師用兩句話送給大家，要求大家緊盯目標，努力實施，持續(xù)改善：1.永遠盯住目標，永遠持續(xù)改善;2.再好的戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
金鼎威視黃總發(fā)言，看到大家的狀態(tài)以及分享的，我很欣慰，最明顯的就是大家都對自己的目標越來越清晰，有以下幾點：1.管理人員從基礎管理思維，逐步轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理思維;2.通過目標管理，管理人員由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變;3.圍繞部門目標，制定行動計劃，有序開展工作;4.不斷培訓與學習，提升部門人員能力，接觸這么久思博是真的很實在的，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問題，帶著大家解決問題，非常欣慰的是站在臺下，看到大家站在臺上的伙伴分享，大家的表達溝通，以及解決問題的能力思維，整個系統(tǒng)思維都有很大的提升，相信后續(xù)會越來越好。
金鼎威視許董發(fā)言,通過思博項目組老師對整個方案的解決，流程的梳理，大家對自己工作的職能職責不清楚到清楚，感受到了大家思維的轉(zhuǎn)變，改革是痛苦且艱難的，但公司不會因為目前的困難而停止，還會加大力度去推動，只要大家一起齊心協(xié)力，金鼎威視一定會越來越好。
思博項目總監(jiān)唐政老師最后總結(jié)發(fā)言，總結(jié)了金鼎這幾年發(fā)展趨勢以及強調(diào)了許董3~5年的戰(zhàn)略定位，同時也給出了二期改革的方向：①明確公司定位，做好營銷系統(tǒng)：以客戶為中心，理解客戶需求和痛點，解決客戶所需，深耕現(xiàn)有產(chǎn)品，開拓新領域，開創(chuàng)新產(chǎn)品;②重研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)：做好標準產(chǎn)品的改良，更新規(guī)劃，以及完善產(chǎn)品項目管理;③優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：做好充分的人才儲備，明確崗位職責，人員分工;④薪酬績效的運用：設定獎勵機制，激發(fā)團隊動力。
思博唐政老師代表思博咨詢將一期項目結(jié)案書移交金鼎威視。對于思博的幫助，金鼎威視深表感激之情，在總結(jié)大會中，金鼎威視許董事長、黃總代表金鼎威視授予思博榮譽牌匾! |
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