深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 制造業(yè)寒冬：沒有欠薪的企業(yè)僅有30% |
| 瀏覽量：1812次 發(fā)布日期：2015-12-16 15:01:57 |
寒冬的氣息在制造業(yè)中進(jìn)一步蔓延，部分公司長年擴(kuò)大產(chǎn)能所帶來的資金缺口已經(jīng)超過所能負(fù)荷的范圍。 繼華為一級(jí)供應(yīng)商福昌倒閉之后，上個(gè)月，投影行業(yè)明星公司雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司(下稱“雅圖”)被裁員工到公司門口追討欠薪。 一位行業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，類似這種欠薪行為在制造行業(yè)內(nèi)非常普遍，“現(xiàn)在這種情況下還能準(zhǔn)時(shí)發(fā)薪的企業(yè)只有30%左右。” 在今年9月份，網(wǎng)上流傳一封《雅圖告全體員工書》被大量媒體轉(zhuǎn)載，在這份材料中，雅圖表示公司發(fā)展在2014年下半年以來遭遇前所未有的困難，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致工廠被迫停工，員工薪資延期發(fā)放等情況，而鑒于這種情況，公司決定進(jìn)行裁員。 記者就此事拜訪雅圖公司，發(fā)現(xiàn)其已在一個(gè)月前搬出官網(wǎng)上顯示的位于深圳科興科學(xué)園辦公地址，離開時(shí)所簽訂一年租約還未到期。事后記者多次致電雅圖公司，并未能聯(lián)系上。 “明星”隕落 跟福昌一樣，在被曝出拖欠工人工資之前，雅圖在業(yè)內(nèi)一直享有較高的知名度。 雅圖官網(wǎng)內(nèi)容顯示，雅圖成立于1998年，是全球領(lǐng)先的微顯示投影技術(shù)研發(fā)、高端制造和系統(tǒng)集成方案提供商，也是目前全球唯一一家同時(shí)擁有DLP、LCD和LCoS三項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)和制造能力的企業(yè)。目前在全國擁有4家分公司、20多個(gè)辦事處以及700多個(gè)經(jīng)銷商。企業(yè)員工近千人，其中主力研發(fā)人員占30%。 有熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，此次雅圖所面臨的問題并非一日之寒，而是長期擴(kuò)張所帶來的結(jié)果。 投影行業(yè)的巨大競爭讓雅圖感到巨大壓力，除了研發(fā)，從2005年開始，深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長謝敬投入大量資金進(jìn)行投資并購，擴(kuò)大雅圖在業(yè)內(nèi)的影響力。 兩年前，雅圖并購富可視與TCL合資公司SMT，并將其改名為安曼特微顯示技術(shù)有限公司，隨后主導(dǎo)SMT其與所收購的富可視ASK、Proxima品牌整合工作。 2012年，雅圖開始布局影院產(chǎn)業(yè)，謝敬曾計(jì)劃5年之內(nèi)建成千家影城。當(dāng)時(shí)謝敬有意將產(chǎn)業(yè)布局在個(gè)人消費(fèi)，其曾對(duì)媒體表示：“與其他行業(yè)相比，投影行業(yè)總產(chǎn)值相對(duì)較低。但它以后的成長空間大，不僅是教育、政府、商務(wù)等傳統(tǒng)的行業(yè)用戶會(huì)大幅增加，隨著微型投影產(chǎn)品和智能電視的逐漸普及，個(gè)人用戶的增長空間更是巨大。” 如今時(shí)間過半，雅圖影城共建成14家，大部分位于廣東地區(qū)。 擴(kuò)張所帶來難以消化的資金問題。同時(shí)，產(chǎn)能的擴(kuò)張也給雅圖帶來生產(chǎn)壓力。2014年6月，謝敬出訪歐洲，簽下了1億歐元的訂單，以及與英國當(dāng)?shù)赝队皺C(jī)銷售渠道商制定3年5億歐元的業(yè)務(wù)銷售意向書。 今年以來，雅圖動(dòng)作減少，逐漸淡出大眾視野。今年9月，雅圖發(fā)布《雅圖告全體員工書》，對(duì)人員進(jìn)行精減，并且承諾員工欠薪將于2016年春節(jié)前發(fā)放。 而在制造業(yè)內(nèi)，雅圖的情況不是個(gè)例，文章開頭所述業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“目前行業(yè)內(nèi)沒有欠薪企業(yè)只有30%左右，今年經(jīng)濟(jì)不景氣，這種情況有所加重。” 價(jià)格戰(zhàn)蔓延 一邊現(xiàn)金流難以承擔(dān)工人薪資，另一邊為了生存運(yùn)營工廠不得不降低產(chǎn)品出廠價(jià)格來保住訂單。 由于大部分的代工商缺少必要的研發(fā)技術(shù)，加上近些年來手機(jī)廠商大幅減少手機(jī)單款，工廠總訂單數(shù)量在減少。 “以前一種手機(jī)都有幾十款，現(xiàn)在減少到一個(gè)品牌手機(jī)只有兩三款的數(shù)量，一些為企業(yè)提供配件的供應(yīng)商，面臨問題就是一款機(jī)型不拿下來，一年都沒有機(jī)型做了，這個(gè)時(shí)候他們會(huì)壓低報(bào)價(jià)，可能這個(gè)報(bào)價(jià)沒錢賺也會(huì)去報(bào)價(jià)。”一手機(jī)行業(yè)人士告訴記者。 而這種低價(jià)競爭對(duì)產(chǎn)業(yè)造成傷害非常大。“PPI連續(xù)4個(gè)月下降，這意味著下游客戶壓價(jià)，上游供應(yīng)商低價(jià)競爭也很激烈。”上述手機(jī)行業(yè)人士說道。 這種激烈競爭從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中蔓延開來，供應(yīng)商把成本壓低轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商，形成壓價(jià)的傳輸。 據(jù)記者了解，在倒閉之前，福昌產(chǎn)品曾受品牌壓價(jià)，壓價(jià)幅度超過50%，隨后其向供貨商提出30%降價(jià)。 “國內(nèi)OEM最終競爭還是成本競爭，他們會(huì)想各種辦法去壓制成本，比如說在供應(yīng)商上，因?yàn)槌杀咀鳛楦偁幠繕?biāo)的話，可能在其他地方會(huì)打折扣，這樣的話質(zhì)量技術(shù)會(huì)受到影響，受到影響的話只能做低端的，就形成惡性循環(huán)的情況，主要以價(jià)格作為最大吸引力，作為核心競爭力。”羅蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)范順告訴記者。 轉(zhuǎn)型“陣痛” 目前，國內(nèi)制造業(yè)正面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)廣東省制造業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，廣東省制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)從今年9月開始連續(xù)三個(gè)月不足50。 PMI指數(shù)特約解讀專家陳鴻宇教授指出，這個(gè)參數(shù)表明雖有短暫回升，但制造業(yè)仍面臨著較大的下行壓力。 而伴隨人口紅利逐漸消失，人工成本升高等原因?qū)е赂郊又档偷腛DM條件越發(fā)艱苦。 “這些OEM會(huì)受制于下游廠家，沒有自己品牌，做代工的，整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)受制于下家，對(duì)下游終端市場客戶的需求也不是很清楚，所以對(duì)整個(gè)下游市場反應(yīng)速度比較慢。未來這些比較低端的或者上游企業(yè)，發(fā)展面臨壓力會(huì)越來越大。”范順預(yù)測。 隨著國內(nèi)制造業(yè)環(huán)境惡化，更多國內(nèi)外硬件品牌布局東南亞國家，雖然未來制造業(yè)將向東南亞國家轉(zhuǎn)移，但是目前來看，國外布局不完善，國內(nèi)制造業(yè)仍是這些品牌的首選。 但是，也有專家指出國內(nèi)制造企業(yè)在面臨下行壓力時(shí)要更多考慮如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“長期來說，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子內(nèi)，同時(shí)考慮是否需要自主品牌，這樣才不會(huì)受制于下游廠家。短期來說，人工成本上升，機(jī)器效率取勝，技藝方面不光從人工成本下手，生產(chǎn)要從效率、柔性方面短期內(nèi)做些事情，使它在競爭中能夠加強(qiáng)實(shí)力。”范順說道。
本文來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) |
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