深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 富士康再也不用擔心機器人員工跳樓了 |
| 瀏覽量：1601次 發布日期：2016-10-19 17:03:02 |
目前富士康“機器換人”計劃正在加速，每年都會有上萬機器人被投入使用。可能是首次影響，富士康昆山工廠已經裁員6萬員工。這個數字真是嚇到小編了！這樣大規模的裁員，網紅張全蛋會不會也中招呢？想想都后怕啊！！
由于大陸勞動力成本上升和高端技術人才的缺乏，富士康投資4000萬美元(約合2.5億元人民幣)在美國建造機床自動化生產工廠和一個機器人研發中心，主要從事高端智能手機和平板電腦的制造，全力支撐企業未來自動化轉型步伐。
2015年，為了加速企業自動化轉型，郭臺銘在年度大會上宣布富士康將于2020年實現30%自動化。此外，富士康也準備開始向大陸地區的其他制造商出售其自主研制的機器人Foxbot。
據悉，目前這些機器人工人已經在鄭州工廠、成都平板工廠、昆山和嘉善的計算機/外設工廠投入使用。甚至據透露富士康“機器換人”計劃正在加速，每年都會有上萬機器人被投入使用，但尚不清楚是否參與了蘋果設備的制造。
富士康自動化技術發展委員會總經理戴佳鵬稱，該公司的中國工廠，包括在深圳的工廠，已有5萬臺可操作的工業機器人，以及數十萬件自動化設備。他表示，該公司計劃在未來一年內，在其中國工廠至少增加1萬臺機器人。不過，到目前為止，郭臺銘在2011年設立的“百萬機器人計劃”的目標還沒辦法完全實現。
香港《南華早報》報道，富士康和阿里巴巴分別投資20%的日本軟銀旗下的機器人子公司，已于6月下旬推出全球第一款可以理解人類情感的機器人“Pepper”。軟銀在新聞發布會上表示，該公司將和阿里巴巴以及富士康共同構建一個框架，聯手在世界范圍內推廣和擴展機器人產業。
富士康的自動化探索之路并不是一帆風順的，不過作為全球第一大代工廠商，它對自動化探索所做出的努力也給眾多企業敲響了“機器換人”的號角聲。有專家預測未來十年工業機器人市場廣闊，“機器換人”會深入到各行各業。因此，自動化轉型應該是未來眾多企業發展的目標。
富士康機器換人計劃有幾個原因，一方面，在勞動力短缺和工人成本上漲等壓力下，富士康希望通過機器人來彌補用工空缺并擺脫對不可持續的廉價勞動力的依賴，另外，蘋果具備更強的議價權，而富士康又要確保自身利潤，因此，富士康開始發力工業機器人領域也是為情勢所迫。
有圍觀者提出疑問了：富士康這種代工廠想要大規模使用機器人現實嗎？
以上的問題挨個細細想來，富士康的機器人戰略只是小眾的，是取代單一枯燥繁重工作的手段。也是企業迎合國家發展趨勢做出的改變。本質上還是加工密集型企業。
富士康要提升代工廠的人工效率與制造產業的機械化是趨勢，但這適合在部分低價值、簡單的流水線上小范圍試行并優化，而不適用大規模推廣，這可能會讓富士康面臨著產業成本與不可控的品控危機。富士康需要解決的是低附加值的產業發展模式，對于任何企業，它的關鍵與核心競爭力，終究是人。 我們知道，電子材料加工工藝、沉積和鍍膜技術、復雜測試和組裝能力，這些能力是需要人力來推動優化提升，去不斷測試優化推動生產流程的優化，這也是主導制造業話語權的關鍵能力，這也是帶動高附加值電子產品制造業的發展，推動軟硬件融合創新的關鍵。
而從內部流動性來講，設計師、工程師及車間生產員與熟練產業工人只有近距離的業務交叉，才可增強彼此的融合與了解，優化流程與產品品控問題，帶來創造力。但如果車間員工與熟練產業工人這一環節的消失，讓一堆機器替代，其中創造力與創新力也可能因此停滯。機器換人計劃若大量實施，會導致大量熟練技工流失，對于富士康來說，也會失去重要的競爭力。
富士康一直想從單一的代工企業向品牌性科技企業轉型，但由于本身的制造業基因，很少參與上游的研發，企業也是軍事化的管理模式，導致整體的創造力匱乏，這與其管理體制與工廠思維模式的困局分不開。
雖然富士康想一心想進行品牌轉型與升級，但轉型的核心問題不是將機器換人，而是要推動管理體制與經營模式變革以及提升企業員工整體素質與創新能力，另外，讓工人下崗，用機器代替人力一個顯性影響是導致當地就業市場不穩定以及影響其與當地政府的關系。 |
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