深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業變革，您準備好了嗎？ |
| 瀏覽量：1498次 發布日期：2016-10-20 21:36:31 |
“能夠生存下來的不是最強壯的物種也不是最聰明的物種，而是那些最能適應變化的物種。” ——達爾文
縱觀當今世界經濟形式，在經濟不景氣、信息知識發展更新迭起的國際大背景下，我國的企業要想在嚴峻的經濟形勢中占據一席之地就必須進行企業變革。變革主要有兩種方式，一是企業管理的變革，主要指內部管理、營銷網絡及商業模式的調整等等，二是產品轉型升級，但這個過程有點漫長，一般至少需要2-3年。唯有變革，企業方能在經濟的寒流中繼續前進；唯有變革，企業方能在激烈的市場競爭中脫穎而出；唯有變革，方能為企業帶來燦爛輝煌的明天。我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革是空前而徹底的，也是刻不容緩的，只有踩在時代的點上，不斷轉型，與時俱進，方能在時代的浪潮中散發奪目的光輝。那么對于企業的變革，您是否真的已經準備好了呢？
俗話說的好，“創新者生，守舊者亡”。沒有任何一間企業的管理者想要被社會淘汰。市場環境的瞬息萬變、行業競爭的加劇、企業的轉型、勞動成本的提高、顧客需求的變化、技術的更新等等都在催促著企業的進一步改變，墨守陳規的企業必然漸進窘境，企業必須密切關注需求與競爭的態勢，必須不斷更新管理理念,調整管理模式，創新商業模式，唯有如此，我們才有機會在市場競爭中取得勝利。
首先，企業的變革是任重而道遠的，縱觀古今中外，沒有任何一次變革是一蹴即就的。企業的變革過程中往往會遭遇到各種障礙和阻力，尤其是人的思想觀念的轉變，其實企業的變革說到底就是人的變革。企業管理者對變革的決心和信心可以說是變革的關鍵之匙，只有管理者堅定變革的決心，相信變革的效果，才能使變革進行到底。有些管理者由于對變革的決心不足，導致變革在半途剎車，給企業帶來了無法承受的后果。也有一些企業領導者認為自己只需花錢請咨詢公司做變革就行了，其他的事情自有咨詢公司搞定，這種想法是大錯特錯的。咨詢公司在企業的變革中充當的是一個指引者和輔助者的作用，在變革中真正的主體其實是企業家本人，在企業變革中只有位于企業金字塔頂端的領導者與管理者對企業的變革有足夠的決心與信心，才能帶動整個公司的變革氛圍，引領變革走向成功。
其次，企業員工的思想解放攸關變革的成敗。員工對這種變革的不確定性所產生的恐懼心理和反抗心理，往往會導致變革的停滯進而導致變革的失敗。只有公司人員全部融入變革中才能真正推動改革的前進，而將那些不愿意接受變革的人員調離，也會加速變革的進程。同時企業人員的穩定性對企業的變革是十分重要的，一間人員流動率太大的公司是很難做強做大的，只有穩定的環境才能為企業的發展創造一個較好的環境。
第三，在變革中的另一個重要因素便是獎勵與報酬。將獎勵和報酬與那些有助于實現公司的任務目標的行為掛鉤，讓員工了解如何才能受到獎勵，從而引導他們實現行為方式的轉變。總之，企業文化變革的阻力來源于人和與人相關的利益關系，只有理順和擺平這些關系，變革的障礙才能最終克服。
第四，企業變革步伐的前進離不開一個強有力的內部推進組織機構，企業內部成立的推進組織機構對企業的變革有著重大作用。企業的變革需要有一批身先士卒的員工，踏著堅定的步伐支持變革并在變革中強化組織設計的戰略和市場導向，消除機構臃腫，減少部門職能重疊、交叉，避免職能真空帶，合理的管理幅度，便于指揮、協調和控制。
第五，企業變革是為了提高企業的效率，而效率的提升不應是以犧牲質量為代價。產品的質量是企業發展與生存的根本，也是企業獲得長期發展成功的戰略武器，企業只有把好這一關才有實力與其他的企業競爭，以降低質量來提高生產效率的方法無異于是殺雞取卵，這只能更早的把企業送上絕路。質量永遠是處于公司發展的第一位，不管在任何時期。企業的變革應該是立足在企業的實際情況之上，腳踏實地的沿著改革的軌道前進。
結語 在時代發展的大潮中，唯有把握住了時代的命脈，不斷地進行變革創新，企業方能在驚濤駭浪的市場經濟的浩瀚之洋上重新揚帆起航，向著更廣闊的天地前進。企業家只有真的準備好了變革，引進咨詢公司才有價值和意義，否則一切都是徒勞。
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