跟隨者市場的不斷發展，企業中管理水平也隨著不斷提高，績效管理也慢慢被熟用起來，取代了過去的傳統管理方法，也成為企業中戰略落地的不二之選，但績效管理體系的構建卻讓管理者力不從心。

 
       企業的一切行為都是為了戰略的實現，一切管理活動都是為了提高績效。這決定了績效管理的首要目的就是支撐和服務于企業的戰略，通過企業戰略目標與規劃的分解，將戰略轉化成企業自上而下各層級的目標與計劃，并通過目標與計劃的有效管理，使個人績效、部門績效和企業績效有效達成，從而保證企業戰略的實現。從這個視角來看，績效管理的概念已經超越人力資源管理范疇下的績效管理，成為企業實現戰略目標的重要方法和工具。
 
因此，構建企業的績效管理體系，不能僅把績效管理作為人力資源管理的專業模塊，還要在企業的戰略和運營層面進行整體思考和系統設計，包括“戰略規劃與組織運營、績效考核指標”三個層面的梳理才能構成完善的績效管理體系。

一、戰略梳理

層層分解，讓員工明確個人對公司戰略目標達成的貢獻點。企業未來1-3年要往哪個方向發展？要達成什么目標？要在哪幾個方面做到差異化？在哪些方面形成獨具特色的競爭力？這是企業的戰略規劃，也是指導績效管理工作、制定考核指標的指南針。該企業考核的是員工日常的工作項，沒有融入到企業戰略和運營體系當中，也沒有和員工職業發展結合起來。最終，員工不明確個人努力的價值，沒有與公司榮辱與共的融合感，也無法促進戰略目標的實現。

二、組織梳理

為績效考核奠定框架基礎。在實施績效管理之前，企業首先要對公司的組織結構、部門職責、崗位設置和崗位職責進行梳理。組織中的“職責空白、管理匯報關系混亂”等現象是制約績效管理的關鍵。該企業讓HR作為考核人，既忽略了其他各職能部門的管理者，又容易出現員工間工作重疊或職責空白。若只是為了“管”員工而考核，就不能使組織效能更優。

三、績效考核指標梳理

所謂關鍵績效指標，一定是與戰略落地、企業運營和員工成長緊密結合的，要做到關注重點，不能像該企業一樣，眉毛胡子一把抓。通過提取關鍵績效考核指標，形成考核表，員工在工作中則更有目標性。甚至員工在填寫考核表時，還可標記出1~2項否決性指標，作為后續考核評優的必要條件，這樣更能保證關鍵績效指標的有效達成。

只有完善績效管理體系才能真正推動企業績效考核落地。

相關新聞

•  [2021-01-20]   企業進行人力資源管理咨詢可以對企業產生哪些作用...

•  [2021-01-19]   【管理咨詢公司】管理中常見的四種困惑...

•  [2021-01-15]   2021企業如何正確實施績效管理...

•  [2021-01-14]   2021年企業做管理咨詢是否有必要?...

•  [2021-01-13]   2021如何避免管理咨詢項目效果失效?...

•  [2020-12-31]   佛山企業管理咨詢公司：企業做咨詢的好處及價值您...

•  [2020-12-31]   佛山管理咨詢公司解析管理咨詢的目的...

•  [2020-12-28]   深圳績效管理咨詢公司：企業績效管理的四個步驟...