在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快速，消費(fèi)者需求多樣化下，為適應(yīng)環(huán)境變化，制定年度經(jīng)營計(jì)劃也成為企業(yè)的重要課題，在眾多企業(yè)中，管理者也明白制定年度經(jīng)營計(jì)劃其重要性，歷經(jīng)多番嘗試，但卻處處碰壁，是不制定沒落實(shí)，就是計(jì)劃沒有效執(zhí)行，那么年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該如何科學(xué)的制定呢？

第一步：明確企業(yè)的愿景、使命及價值觀

企業(yè)的核心思想對全體員工影響力非常大，年度經(jīng)營計(jì)劃在制定之前，企業(yè)的愿景、使命及價值觀就必須定立到明確，這要制定出來年度經(jīng)營計(jì)劃，就不會與企業(yè)的思想、原則相沖突。

企業(yè)要是提倡誠信，那在削減成本的時候就要注意；企業(yè)就是提倡忠誠，那么在進(jìn)行績效考核的時候就要謹(jǐn)慎；企業(yè)如果結(jié)果導(dǎo)向，監(jiān)控過程工作能不缺少；企業(yè)要是客戶導(dǎo)向，那在制定年度經(jīng)營計(jì)劃的時候，消費(fèi)者調(diào)研就必不可少。

打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當(dāng)然有無數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃時，其計(jì)劃絕不能與企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)背道而馳。

第二步：明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)

之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)在極長的未來所要達(dá)到的目標(biāo)，更多的是在精神層面對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，則是在操作層面對年度經(jīng)營計(jì)劃予以指導(dǎo)。

精神層面的指導(dǎo)，會是指導(dǎo)一個人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機(jī)去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應(yīng)該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。

年度經(jīng)營計(jì)劃雖然不能簡單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實(shí)際上，它是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個重要步驟，因此，年度經(jīng)營計(jì)劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。

第三步：明確公司年度經(jīng)營目標(biāo)

在明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營目標(biāo)了。

第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析

企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃的時候，也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。

只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來的年度經(jīng)營計(jì)劃，才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營計(jì)劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃。

第五步：今年主要經(jīng)營策略

確定了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略了。

一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。

1.市場類。

這一類，包括市場推廣、研發(fā)、銷售等方面的策略。

2.生產(chǎn)類。

這一類，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。

3.組織類。

這一類，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設(shè)，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。

4.財(cái)務(wù)類。

這一類，主要是跟財(cái)務(wù)相關(guān)的策略，如投資、融資、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。

在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導(dǎo)性的。

第六步：經(jīng)營策略的推進(jìn)計(jì)劃

在前一步確定了經(jīng)營策略后，我們建議采用項(xiàng)目化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及策劃書，明確時間節(jié)點(diǎn)及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才方便管理層進(jìn)行過程監(jiān)控及結(jié)果評估。

第七步：資源保障

這一步的資源保障是多方面的，可以根據(jù)企業(yè)不同的情況進(jìn)行取舍。

比如說，企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張，那么當(dāng)年的資源保障的重點(diǎn)就要放在融資上。

如果企業(yè)的制度僵化，那么當(dāng)年的保障重點(diǎn)就應(yīng)該放在組織變革上。

如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數(shù)量及質(zhì)量都跟不上，那么當(dāng)年的保障重點(diǎn)就應(yīng)該放在人力資源建設(shè)上。

總之，這一個步驟的目的非常明確，就是要提供充足的資源，保障企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃得以順利實(shí)施。

第八步：執(zhí)行監(jiān)控

根據(jù)我們的了解，很多企業(yè)的執(zhí)行力是非常堪憂的，為了確保年度經(jīng)營計(jì)劃的順利執(zhí)行，管理層必須制定相應(yīng)的方案，對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行過程的監(jiān)控，不斷是督促經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。

在變化莫測的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)想要在不被淘汰，唯有不斷適應(yīng)市場變化，擁有一套連接企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計(jì)劃。

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