深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 制造業個人年度目標制定攻略（四）：目標草案修正 |
| 瀏覽量：1798次 發布日期：2017-1-12 21:39:30 |
當下屬的目標草案提交后，部門主管就要進行審核并對不妥當的目標與下屬一起分析和討論，最后加以修正，在討論的過程中需要注意哪些細節，下面一一講解！思博咨詢詳細分析企業個人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰派顧問專家，ABP&OBM系統創始人
個人目標制定攻略（四） 目標草案的修正
下屬提交目標草案后，若發現其目標不妥當，就必須加以修正。在修正過程中，千萬不可使用權威，任意指派，應注意以下事項。
（一）聽下屬的解說 僅根據目標卡上的記載是無法知道下屬列出目標的原因以及排列重要程度順序的根據的。所以，部門主管應該充分地聽取下屬說明，以期了解下屬對主管的期望等。
（二）討論的氣氛與態度 要求下屬修正目標時，為了預防下屬喪失干勁，應切忌使用強迫的態度。
（三）討論后的修正 下屬說明目標草案時，部門主管若有疑問或不明白處，就應該立刻提出。雖然決定權仍為部門主管所有，但是，目標是下屬去達成的，所以部門主管一定要尊重下屬的自主權，以避免使下屬喪失了達成的意愿。修正后的目標經雙方確認無誤，可將目標記載到目標卡。
下篇，制造業個人年度目標制定攻略（五）
注：部分表格內容省略公布 有需求可以聯系思博咨詢張老師獲取或關注我們的微信公眾號SINBO100
聯系方式（137-2867-1688） 
轉載請注明來源 深圳市思博企業管理咨詢有限公司 www.sinbo100.com
|
|
上一個：制造業個人年度目標制定攻略（五）… | 下一個：制造業個人年度目標制定攻略（三）… |
