深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 【目標(biāo)管理】目標(biāo)管理的重要性|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1917次 發(fā)布日期：2017-6-26 14:59:55 | ||||
目標(biāo)管理是以工作者的工作積極性和工作能力為基礎(chǔ)，目標(biāo)管理是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，并不單單只是依照行政命令強迫他們?nèi)スぷ鳎且罟ぷ髡撸屗麄冇幸粋€好的心態(tài)去工作。思博咨詢認(rèn)為用激勵方式去引導(dǎo)工作者為自己的實際情況去制定符合自己的工作目標(biāo)，后者要自主進(jìn)行自我控制，并自覺采取積極態(tài)度完成目標(biāo)，結(jié)合實際情況進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過引導(dǎo)工作者自覺地去完成自己所定的目標(biāo)管理，思博咨詢認(rèn)為其最大特征是激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高工作者的效率從而實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)管理的實現(xiàn)。
目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方法相對比的優(yōu)點：
一、權(quán)力責(zé)任明確。企業(yè)目標(biāo)管理通過企業(yè)自下而上的人員所制定的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整目標(biāo)管理體系，把企業(yè)各部門、各類人員都緊密組織在目標(biāo)管理體系之中，明確職責(zé)分類、劃清關(guān)系，使每個工作者的工作目標(biāo)管理直接或間接地將整個企業(yè)的總目標(biāo)都聯(lián)系起來，從而使工作者看清自己的工作目標(biāo)管理和企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系，了解工作者自己的工作價值，激發(fā)工作者關(guān)心企業(yè)目標(biāo)管理的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量集中起來，提高企業(yè)管理工作成果。
二、強調(diào)工作者參與。企業(yè)目標(biāo)管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論目標(biāo)管理和目標(biāo)管理意見交流。企業(yè)通過協(xié)商，對目標(biāo)管理有更深度的認(rèn)識，在一定層度上消除上下級之間的意見分歧，能取得上下級目標(biāo)管理統(tǒng)一。由于企業(yè)目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體工作者參與目標(biāo)管理實施的全過程，并要尊重工作者的個人意志和愿望，充分發(fā)揮工作者的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、注重企業(yè)取得的結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個工作者在一定時間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不應(yīng)該用行動表現(xiàn)為滿足，而應(yīng)該以實際成果為目的。工作成果目標(biāo)管理對目標(biāo)管理來說，既是根據(jù)目標(biāo)管理來完成程度，又是以獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，企業(yè)目標(biāo)管理又叫企業(yè)成果管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，工作者按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，那么工作者的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制；而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對工作者的信任，放手讓工作者自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)管理，把部門目標(biāo)管理分解落實到各個工作者，至于如何達(dá)到目標(biāo)管理則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。 目標(biāo)管理能使工作者產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)管理，工作和生活就有了奔頭，工作者就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。目標(biāo)管理還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
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