深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【供應鏈管理】如何做好供應鏈管理|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2335次 發布日期：2017-6-26 17:10:47 | ||||
有品質才有市場，有盈利才能生存，花最少的錢生產出最多的合格產品，這要求企業方在生產過程中盡可能避免不良品的出現，品質保證的起點是采購，對供應鏈管理的管理。整個制造業的分工使社會成本大大降低，也正因為不同工廠生產條件各不相同，這帶來其他的問題。供應商管理生產的零部件品質有高有低，如何管理好這些不同層次的廠家成為了企業產品品質的關鍵！那么，企業如何才能規避風險，對供應鏈管理進行管理呢？
供應商管理的核心是對人的管理，同理，供應鏈管理，核心是對供應商的管理。 趨勢：大批量行業與小批量行業在供應鏈管理上的區別
在戰略層面，你可能經常能聽到“放棄成為最好的戰略。”大批量行業的市場競爭力逐漸消退，小批量行業渴望著精耕細作的時代漸漸到來。回顧美國制造業的發展路徑，低產品附加值的大批量生產，受到人工成本的巨大影響，從亞洲四小龍、到中國大陸、再轉移到東南亞，大浪淘沙，留下的往往是小批量的高產品附加值的小批量行業。
在未來的供應鏈管理中，有2個關鍵點： 一、完全依靠市場競爭的方式管理供應商變得越來越不靠譜 傳統的供應商管理，一個零件、幾種規格有好幾個供應商能夠提供，企業可以通過2+1或者3+1的競爭方式“擇優”選取供應商。而到了小批量行業，一個核心零部件往往只有幾家供應商能夠提供，天然克制了企業導入更多的供應商。但是，供應鏈管理的基本盤就是競爭，沒有無競爭的管理，提高競爭的層面，從商品的層面進行供應鏈管理成為一個方向。 長期穩固的供應商關系優于短期
二、客戶服務的久了，也就成為了朋友，這句話用于供應鏈管理中同樣有效。短期關系，像“搭伙求財”，能干一票是一票，形成緊張的供應商關系。長期關系像家庭關系，正如思博咨詢在企業中導入《年度經營計劃與全面預算管理》時，摒棄粗放式管理而走向精耕細作。小批量行業相對較雜而且分散，這要求企業方和供方有更流暢的內部管理機制，和更有優質的員工素質，雙方不斷推動彼此流程優化和設計優化來降本增效，形成共贏。 特例：客戶指定供應商，沒有選擇≠不去管理
打一個生動的比喻，客戶、企業和供應商的關系就像母女關系或婆媳關系，企業選擇供應商就像媽媽和女兒，橫豎都是自己生的（選擇的），出了什么問題都自己兜著；而客戶指定供應商就像婆媳關系，是兒子硬塞過來的。在感情上就存在一定的隔閡。雖然沒有選擇，但是還是應該管理，這里的關鍵是——溝通。
中國是一個人情社會，思博咨詢在駐廠輔導企業時就這樣干過，客戶、企業方和指定供應商召集聚在一起，把平時遇到的績效差、按時交貨率低、靈活性不高等等問題放到臺面上說，一開始必是互相推脫責任，到后來通過目標引導，共同解決現有問題。
陷阱：淘汰供應商不是供應鏈管理的“殺手锏”
淘汰供應商也意味著尋找、選擇新的供應商，這樣費時費力的事情還是少做為妙。淘汰供應商就像離婚一樣，夫妻關系再不好，離婚也不是解決矛盾的最好辦法吧？
那么問題來了，那供應商要是產能不夠？出現產品質量低、供貨時間不準等績效問題是怎么辦？一個巴掌拍不響，績效問題也不是一個單方面的問題，如果出現問題就想著炒掉供應商，那么企業的采購經理的心態可能也有點問題，特別是小批量行業，隨意炒掉供應商的難度不低。而且供應商也不傻，要是感覺到你去意已決，更加不會積極配合工作。以問題解決（目標）為導向，共同商討解決方案方案才是正途！
有要求才能有進步，有進步品質才能不斷完善。企業方不斷要求供應商，用構建長期關系的態度，激發供應商不斷跟隨企業不斷自我完善和提高，提供更優質的產品，兩方雙贏。請參考： 方 ▼ 法 ▼
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