深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【目標管理】制造業管理系統淺談 | 思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1773次 發布日期：2017-7-26 17:41:03 | ||||
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以下是思博企業管理咨詢在實踐中得出的結論。從產品的研發能力、市場營銷策略、生產能力、產品質量保證、成本控制、安全生產等重要環節而展開一系列的管理系統流程，從而實現企業盈利最大化。
一、 戰略管理系統規劃 走品牌路線：例如：自上世紀90年代末期以來，一些知名品牌燈飾企業，看中了內銷市場的發展變化，從而贏得豐厚的利潤。而在改革開放初期的燈飾領軍企業一直以OEM經營模式的部分企業頻臨倒閉及萎縮，并以充分認識品牌的重要，并極力回歸品牌建設。 總結如下： A．企業的發展要隨時關注市場管理系統的動態 B．提高研發能力，迎合市場管理系統需求 C．抓好品牌管理系統建設，獲取更豐厚的利潤 D . 搞好營銷管理系統策劃，推動產品市場占有率。
二、 生產效率低下及浪費導致企業的經營虧損 不少企業會出現交貨不準時，但從生產資源管理系統配置分析發現又相當充裕，損耗無形中把利潤蒸發掉，是什么原因呢？ 其實多數企業還是管理系統的基礎差，缺乏科學管理系統的方法，或者說管理者知道管理系統工具名詞，但是在運用的過程中還未發揮管理系統效率。如：產品的設計不合理，導致量產時無法組裝；量產時才發現配件質量問題；材料已經入庫，組裝卻欠件；出貨檢驗發現質量不合格等管理系統問題。在這些情況下，生產交期不準時，既浪費時間，返工也會浪費很多材料，而且返工多一次產品的表面損傷也增加了，配件損耗了，工人的時間也浪費了，無疑制造成本、材料成本都在增加，既定的利潤在這些問題上面慢慢的減少。
三、 管理系統工具的效力 ISO 9001（質量管理體系）：ISO9000是現代制造業質量管理的基礎工具，在外資企業中幾乎都在推行，目的是能給企業的打造一個全面質量管理系統。產品從顧客管理系統需求、管理系統研發、管理系統接單、管理系統供應商管理、管理系統采購過程、管理系統產品質量監測、管理系統倉儲及管理系統搬運過程的維護、出貨、客戶滿意度調查、客訴處理等形成一個非常完善管理系統，而且強調持續改善的品質為原則。 管理系統文件要求分為四層： 一、質量手冊（為綱領性文件，明確目標、服務宗旨，并對組織的作業機能進行了責任分配。） 二、程序文件（除財務部門以外，會將各部門的作業流程銜接得非常規范，使其日常的工廠管理運轉流暢，能提高作業效率） 三、作業指導書（包含了生產工藝流程、檢驗規范、各類作業指導書、設備操作規范、各種管理制度、管理辦法等。有了系統的管理辦法，才可能形成一個良性的企業文化。） 四、質量記錄。
四、 ERP（企業資源計劃） ERP是現代企業軟件管理的利器。著重于企業資源計劃和共享平臺。功能強大的可以貫穿到各地代理商、通過本公司的系統下單，付貨款、開發票，包括自己的直營店每天的銷售情況、庫存量等信息查詢。一般企業可以根據自己需求來選擇ERP的功能，首先基本要選擇MRP、人力資源（考勤和工資計算）、財務（應收及應付款）等最基本的功能。MRP（生產管理系統）從產品的研發完成后，工程部就必須要做BOM（零配件需求大表）。
五、 TPS(豐田生產模式，簡稱為：精益生產) TPS（精益制造）是以客戶需求為起點，通過6S、IE（現場精益化）、TPM（全員生產維護）等來改善生產現場，利用準時化生產（JUST IN TIME ，簡稱JIT）來改善生產線，依靠“人字旁自動化”、TQM（全面質量管理）、六西格瑪改善品質，強調質量是生產出來的，而非檢驗出來的，在產品的質量上追求盡善盡美，消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現最大產出，實現利潤最大化。
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