制造業(yè)的質(zhì)量管理是關(guān)系制造業(yè)產(chǎn)品生命的重要因素，設(shè)計(jì)產(chǎn)品是影響制造企業(yè)質(zhì)量管理的先天因素，而企業(yè)制造過(guò)程則是影響產(chǎn)品質(zhì)量的后天因素。思博咨詢(xún)提出對(duì)制造行業(yè)而言，提高制造業(yè)的質(zhì)量管理方法和制造過(guò)程中如何對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理和控制都具有重要意義。

制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程經(jīng)常存在的問(wèn)題:

制造業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量是通過(guò)制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程顯現(xiàn)出來(lái)的。因此制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程經(jīng)常存在以下兩大方面的問(wèn)題：

（1）制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程沒(méi)能真正將設(shè)計(jì)質(zhì)量展示出來(lái)。設(shè)計(jì)雖然具有較高的質(zhì)量，但由于制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程質(zhì)量管理能力低，導(dǎo)致成品整體質(zhì)量水平低。

（2）由于制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程的問(wèn)題而掩蓋設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。

制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程解決方法：

① 企業(yè)管理的建立和完善 :

企業(yè)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，更何況是制造企業(yè)。制造業(yè)應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)建管理體系即是培育制造業(yè)長(zhǎng)期、持久的產(chǎn)品質(zhì)量控制和保證能力的重要基礎(chǔ)。根據(jù)制造業(yè)的質(zhì)量管理水平和工藝現(xiàn)狀，建立符合制造業(yè)自身特點(diǎn)的管理體系，并在制造業(yè)的質(zhì)量管理過(guò)程中不斷進(jìn)行完善。

制造業(yè)管理還包括對(duì)各個(gè)工藝的管理，對(duì)工藝技術(shù)、工藝材料、工藝設(shè)備以及工人技能的管理。

② 建立技術(shù)團(tuán)隊(duì):

建立與制造業(yè)的質(zhì)量管理相適應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證制造業(yè)的質(zhì)量管理穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。建立和加強(qiáng)制造業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，要做好以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和再教育，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，使員工的操作技術(shù)和工藝水平不斷得到提高。

（2）選拔優(yōu)秀的中青年技術(shù)人員參加進(jìn)修和深造，使老技術(shù)人員不斷得到補(bǔ)充。

（3）對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位設(shè)置，貫徹“按需施教，學(xué)以致用”的原則，對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行中級(jí)教育，再進(jìn)行高級(jí)教育，形成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技術(shù)人才梯隊(duì)。

③ 選擇合格的原材料:

原材料是保證制造業(yè)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，只有把握好原材料的質(zhì)量，制造業(yè)的質(zhì)量管理才有可靠的保證。選擇合格的原材料。

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