深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-深圳固源塑膠《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研報告發布|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2017次 發布日期：2018-1-30 15:13:53 | ||||
2018年1月27日，思博企業管理咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研發布會隆重舉行。
思博高級咨詢師、思博-固源項目總監嚴敏老師，思博-固源項目駐廠咨詢李焱老師、周雷老師，固源塑膠總經理王總及各部門負責人參加了本次會議。
思博-固源《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研報告由項目經理李焱老師主講，全面回顧了10多天的診斷調研過程，思博駐廠咨詢團隊通過員工問卷調查、經營數據分析、財務數據分析、管理數據分析、人事行政相關制度分析等，全方位摸清了固源目前面臨的問題和危機——“在這個高利潤的行業，我們不能成為低利潤的企業。”
通過從外部不可控因素到內部管理可控因素的分析，思博駐廠咨詢團隊用數據展現了——通過內部管理提升實現利潤翻一番的實操性。最后，向企業方講解了《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目的時間節點，并就下一步的工作與企業方達成共識。
思博-固源項目總監 嚴敏：“固源每個人都很優秀，但從業務進來到產品輸出，不是某一個部門的事。首先，老板要從客戶分析、業務結構分析，找出不同階段的經營模式和戰略，不能講民主，一講民主就沒效果。老板也一定不能像以前一樣置身管理之外、經營之外，否則是不可能實現變革的。老板要帶著中高層一起成長，一起做正確的事。”
深圳固源塑膠總經理 王總：“首先，所有干部都可以看到，幾位老師在調研期間每天晚上加班到很晚，非常盡職，這說明我們思博的老師團隊是優秀的。從調研報告可以看出，我們每天都在看數據，但沒有認真去考慮數據的合理性和真實性。目前呈現的也只是典型案例，還忽略了很多隱患，包括我們管理缺失帶給我們的損失，簡單說，可能包括我們各個層級執行不到位，導致材料的浪費和損耗，真實的利潤空間遠遠大于報告數據。所有干部必須高度重視，加大個人管理和團隊要求，各個部門跟老師一起商討行動計劃，配合老師把所有問題一一化解。”
駐廠咨詢企業簡介 深圳市固源塑膠制品有限公司
▼ ▼ ▼ MORE | 更多精彩文章 【企業目標】制造業如何制定企業年度經營總目標？（第一步：正確評估企業內部資源） 【企業目標】制造業如何制定企業年度經營總目標？（第二步：正確評估企業外部情況） 【企業目標】制造業如何制定企業年度經營總目標？（第三步：制定策略） ?【企業目標】制造業如何制定企業年度經營總目標？（第四步：設置目標） ?【企業目標】制造業如何制定企業年度經營總目標？（第五步：驗證目標） 【企業目標】制造業如何制定企業年度經營總目標？（第六步：溝通目標）
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？ 第一步：構建企業目標管理系統
第二步：構建企業執行年度經營計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績效系統
請查收以下福利：
■ 精確企業問題診斷-免費診斷預約報名
■ 大型公益課程-免費預約報名
| ||||
|
上一個：項目動態_沉寂3年的東莞邁泰熱傳… | 下一個：項目動態_東莞承毅塑膠五金內部管… | ||||
相關新聞 |
