深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2080次 發(fā)布日期：2018-6-14 14:35:21 | ||||
2018年6月8日，思博企業(yè)管理咨詢 & 天基電氣（深圳）有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。
思博-天基項目總監(jiān)張金堂老師，思博-天基項目駐廠咨詢專家團(tuán)隊莫文華老師、尹安生老師，天基電氣全體中高管理層參加了項目總結(jié)。
天基電氣-制造中心：蔣見平 半年來通過與思博顧問團(tuán)隊的朝夕相處，在顧問老師的悉心指導(dǎo)下，我們制造中心對“企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”有了一個全新的認(rèn)識。具體來說它的意義與作用有如下幾點： 1.有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過經(jīng)營計劃與全面預(yù)算予以量化。 2.在編制經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理的過程中設(shè)定了一系列KPI指標(biāo)，這些指標(biāo)可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。 3.實施經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理有利于提高公司運用各種資源的效率，避免浪費。
思博-天基項目經(jīng)理莫文華老師： 我們基于天基電氣組織架構(gòu)優(yōu)化及團(tuán)隊培養(yǎng)、減少浪費降低管理成本、整合資源核心問題切入，經(jīng)過6個月的管理變革成績顯著，如：
●2017年10月-2018年4月，庫存降本698萬。 ●組織職位縮短及用人優(yōu)化，共計減員71人，年節(jié)約工資費用383萬元/年。 ●2018年1-5月采購降本43.9萬，技改降本22.9萬，理財收益45.1萬；合計111.9萬；全年預(yù)計降本增效400萬。 ●塑膠線夾生產(chǎn)效率提升 ，人均小時產(chǎn)量提升30%。 ●五金鉚接合格率提升，制程不良率下降81%。 ●呆滯庫存處理，呆滯金額降幅42.2%。
天基未來需要改善如下： 1、總經(jīng)理持續(xù)深化四大會議：月度經(jīng)營會議、月度產(chǎn)銷會議、月度財務(wù)分析會議 、管理周例會。 2、持續(xù)構(gòu)建職能部門薪酬體系建設(shè)，實施職能部門崗位職等職銜評定、職能部門 薪資調(diào)查及設(shè)計、職能部門職等職級薪酬結(jié)構(gòu)表的編制及應(yīng)用。 3、由總經(jīng)理主導(dǎo)，組織內(nèi)銷、外貿(mào)相關(guān)人員，實施自主品牌產(chǎn)品管理及市場管理 ，明確市場定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定位，優(yōu)化產(chǎn)品線。 4、明確研發(fā)戰(zhàn)略定位，評估并引進(jìn)研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，提升公司研發(fā)技術(shù)水平。
各部門榮獲獎品及獎勵
思博-天基項目總監(jiān) 張金堂老師： 我們用6個月的時間，打通了各個部門的脈絡(luò)，解決了部分問題，天基30多年發(fā)展遺留的問題，我們還需要時間。現(xiàn)在天基最大的成本，就是溝通成本和上屬不授權(quán)，下屬反授權(quán)，未來天基還需要構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)模塊。 送一句話給大家，現(xiàn)在的時代，00后干掉90后不需要道歉，希望天基所有人，能認(rèn)識到問題，并且以正確的心態(tài)對待問題解決問題，這樣天基的發(fā)展會越來越好。
天基電氣-董事長： 相聚總是短暫，相別總有難舍。轉(zhuǎn)眼之間，我們的咨詢管理項目到了今天的尾聲。 整個項目的實施，通過組織架構(gòu)的梳理、公司目標(biāo)的制定到分解，部門目標(biāo)的確立，到關(guān)鍵崗位目標(biāo)的建立，初步形成了公司的目標(biāo)管理體系；通過部門年度執(zhí)行計劃，到周計劃，以及稽核體制，建立了公司的計劃、執(zhí)行體系；通過周管理例會、產(chǎn)銷、品質(zhì)、財務(wù)等專題會議，形成固定溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，打通公司溝通障礙；通過專案公關(guān)方案，對局部難題進(jìn)行重點攻克。以上系列動作的導(dǎo)入，帶給我們管理上新的思路，也讓公司在短期取得了以下的成效： 1.存貨上：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由2017年項目實施前的130天提升到了 118天，庫存金額由6千多萬下降到5千5百多萬，庫存呆滯金額由560多萬下降到320萬。 2.生產(chǎn)效率方面：車間每小時產(chǎn)出平均提升了10%以上。 3.人均產(chǎn)值方面：由1.68萬/月/人，提升到了1.75萬/月/人。 4、建立了技術(shù)類崗位薪酬管理體系等等。 俗語說“老師領(lǐng)進(jìn)門，修行在各人”，老師帶給我們的方法工具，怎樣能把其運用好，落實到結(jié)果，起得到效益，還需大家的持續(xù)努力。管理在于知，更在于行。 最后，在這里再次感謝思博，感謝項目組兩位老師，你們辛苦了！
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
天基電氣（深圳）有限公司
天基電氣(深圳)有限公司作為全球?qū)I(yè)開關(guān)制造商，隸屬于天基電氣集團(tuán)，是一家專注于電工產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的跨國企業(yè)，旨在為住宅、寫字樓、酒店及其他生活空間提供開關(guān)插座、照明、斷路器和智能控制面板等產(chǎn)品。 天基電氣集團(tuán)1940年成立于英國，開始從事電工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。2004年位于深圳的亞洲最大開關(guān)插座生產(chǎn)基地投入使用，占地面積超過15萬平方米，現(xiàn)有員工3000多人，包括近百名資深低壓電氣專家在內(nèi)的技術(shù)人員300余人，擁有42條流水線及世界領(lǐng)先的模具研發(fā)基地。至2012年，營銷網(wǎng)絡(luò)從世界首家七星級酒店到深圳大中華喜來登，從馬爾代夫海上豪華別墅到北京首都國際機(jī)場，已遍布全球80多個國家和地區(qū)，品牌享譽(yù)全球。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
請查收以下福利：
| ||||
|
上一個：【管理咨詢機(jī)構(gòu)】思博-和潤精密五… | 下一個：【管理咨詢機(jī)構(gòu)】熱烈祝賀思博-億… | ||||
相關(guān)新聞 |
