深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-固源《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1814次 發(fā)布日期：2018-7-30 18:08:37 | ||||
2018年7月26日，思博咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。
思博-固源項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-固源項目駐廠咨詢專家團隊李焱老師、周雷老師，固源李特助、陳副總、王副總以及中高管理層參加了項目總結(jié)。
思博-固源項目經(jīng)理李焱老師： 管理變革的順利結(jié)項，并不代表管理變革的結(jié)束，咨詢老師的撤離代表管理變革由思博咨詢公司主導(dǎo)轉(zhuǎn)為固源公司自我主導(dǎo)，咨詢公司帶來更多的是方式方法、工具和管理理念的轉(zhuǎn)變，公司的自我變革才真正開始。
固源李特助： 固源就好像一把槍，我是一顆子彈，周老師抬著槍，李老師瞄準(zhǔn)，王總過來扣扳機，幫助王總實現(xiàn)資本夢。
固源陳副總： 李老師幫我們做了客戶分類，用數(shù)據(jù)分析幫我們丟棄了很多以前我們一直想丟又不敢丟的客戶，數(shù)據(jù)化管理是我們必須要堅持的。不管老師往后在不在這里，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和行銷會議都要開下去。
固源王副總： 李老師組織的攻關(guān)小組，實實在在地幫助我們解決了企業(yè)實際遇到的問題，讓我們的工作更高效更專注。我們的管理人員不止要懂管理，還要學(xué)會經(jīng)營，我相信，大家經(jīng)過這次管理變革，你們的團隊一定會越來越好。
思博-固源項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師： 對企業(yè)而言，每個人肯定都是從干到管再到經(jīng)營，大家在自己的崗位上肯定是專家，李老師在項目的推進(jìn)過程中做了大量協(xié)調(diào)工作，把你們從一個個點串成一個面。企業(yè)管理是系統(tǒng)性的，需要各個部門共同協(xié)助拉動起來的。希望大家能堅持李老師帶給大家的工具方法，一年知其要領(lǐng)，三年略有所成，五年成為專家！
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
深圳市固源塑膠制品有限公司
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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