深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 好的咨詢公司需要哪些部門懂得供應鏈管理?|企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1785次 發布日期：2019-5-10 9:52:48 |
大家都知道，企業運營的核心部門是設計、營銷和供應鏈，這是企業運營的“鐵三角”，其他比如財務、人力資源、IT是支持部門。那么，除了供應鏈（計劃、采購、品質與生產）部門之外，哪些部門需要懂得供應鏈管理的呢？
銷售須懂供應鏈管理
企業的最基本的目標是賺錢。銷售主要的目標是通過最大程度地滿足客戶需求，實現銷售。客戶的需求最主要方面在于準時交付、高品質、低成本和良好服務等。銷售是供應鏈管理的觸發器，客戶的需求最早都是通過銷售傳遞給企業。
如果銷售懂得供應鏈管理的“推拉組合”的理論，可以很好地說服客戶，更好地實施“推拉組合”來大幅降低供應鏈上企業的采購前置時間，從而大幅度的提高整條供應鏈的反應速度、降低整條供應鏈的資金占用、降低整條供應鏈的風險；
如果銷售懂得供應鏈管理的“新產品需求臨界點”理論以及“賣給最終消費者的銷售才是真正的銷售”，就能夠更好地與客戶溝通，可以使客戶提供更加可靠的銷售預測；
如果銷售懂得“客戶的要求不一定是客戶的真實需求”、不只是對客戶說“是”，以了解客戶真實的需求，從而實現客戶的“產品設計”與整條供應鏈的“工藝設計”實現互為優化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；
如果銷售懂得“協同計劃、預測與補貨”理論以及“牛鞭效應”理論，就可以更好地與客戶一同實現連續的預測與補貨，從而大幅的降低客戶與企業的成品庫存、使生產更加平衡、整個供應鏈的運營費用更低、反應速度更快；
如果銷售懂得“復雜度”理論，就會更好的馴服客戶以最少的產品滿足最終客戶的需求，引導其消費，從而讓整個供應鏈的成本最優化。
這里就不再一一列舉其他的供應鏈知識對銷售的重要性。總之，如果銷售懂得供應鏈，可以更好地與設計和供應鏈部門一同以更低的成本、更快的速度、更好的品質滿足客戶的需求，從而讓客戶實現更多的銷售，自然公司的銷售也就提高了。
設計（工程）須懂供應鏈管理
制造業的管理者都知道“70%的成本由產品設計決定”，設計部門是產品成本控制的關鍵點，必須懂得設計對整個供應鏈的影響。
如果設計懂得“復雜度是成本的驅動器”，就會盡量啟用模塊化、標準化、通用化，就可以大幅減少物料種類，以大幅提高供應鏈的反應速度、大幅降低供應鏈的成本，提高供應鏈品質的穩定性，也使得設計工作更加的簡單與快速；
如果設計懂得供應商的早期介入（ESI），就會主動地與客戶、供應商實現“產品設計”與 “工藝設計”實現互為優化和互為反饋，整條供應鏈的成本可以大幅的降低；
如果設計懂得供應商管理的理論，就會支持供應鏈進行供應商的整合，避免導入過多的供應商，減少供應鏈的管理成本、實現規模效應、降低產品成本；
如果設計懂得供應商改善與集成理論，就會更加支持培訓與提高供應商能，從而實現成本的大幅度降低；
如果設計懂得精益生產理念，就會更加支持生產工藝設計與產品設計的持續改進，從而大幅度的提高生產效率與降低制造成本。
總之，只有設計（工程）部門懂得供應鏈，才能更好地支持供應鏈，從而實現低成本、高品質與快速響應。
財務須懂供應鏈管理
懂供應鏈管理的財務，就會懂得總成本（TCO）的理念，就會更好的支持降低交易成本供應鏈管理行動，比如：推行CRM與SRM、MES等；
懂供應鏈管理的財務，就會懂得“作業成本分析法”（ABC，Activities-Based Cost Method）的理念，就會更加合理的進行間接費用分攤，合理的指導銷售；
懂供應鏈管理的財務，就會支持更少使用“招標”的方式來確定供應商，從而實現供應商與公司的長期關系的維護，實現與供應商的共同成長，實現共贏，是供應商成為公司的核心競爭力。
人力資源須懂供應鏈管理
懂供應鏈管理的人力資源，就會更加支持提高供應鏈管理人員能力的重要性與必要性，就會為供應鏈管理人員提供更多專業的培訓；
懂供應鏈管理的人力資源，就會支持供應鏈管理部門招聘有技術、有能力的能力提高供應鏈的管理能力，從而避免供應鏈部門成為“老弱病殘之家”。
IT須懂供應鏈
懂供應鏈的IT，就會知道信息系統如何才能更好地滿足供應鏈管理的需要；才能更好地與信息系統實施方更好地配合，以滿足供應鏈管理的需要；
IT懂供應鏈，才能更好地協作供應鏈相關部門等實施公司的信息系統，減少交易成本，提高信息的及時性與準確性，提高供應鏈的反應速度。
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