深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目啟動║變革槍響，源德盛革命在行動！ |
| 瀏覽量：1826次 發布日期：2019-6-27 17:55:38 |
2019年6月25日，思博 &源德盛《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。 思博-源德盛項目總監吳自成老師，思博-源德盛項目駐廠咨詢余華老師，源德盛單總及全體中高層參加了本次會議。
公司就像一條船，我們大家都站在這條船上，我們會習慣，會有自己的盲點。請思博的老師過來是想我們能夠做的更好，讓大家能力有所提升，這樣對大家來說以后在社會上才是最有用的，到任何崗位你都能比別人更優秀。借助第三方的角度來看我們有什么問題？怎么樣才能夠做的更好？怎樣讓大家能力得到提升？ 最后在這里要求大家懷著空杯的心態，不要沉溺于過去，不能有“我們以前就是這樣做的”的想法。老師會看到你們的學習能力、改變自己的能力，這些老師都會給你們一個公正的評價，會跟你們的績效掛鉤。我希望大家抓住這次機會，懷著空杯的心態來好好改進自己，提升企業，提升自己。這件事我是非常有決心，是一定要做的，在我這里也絕對不會打一點折扣。
企業為什么要做管理升級？ 基本上是這幾個方面：市場競爭的需求、企業發展需求、企業管理需求、員工的成長需求。 每一個企業都是一樣的都是有幾個屬性： 企業屬性：需要盈利，要盈利就要開源節流； 軍隊屬性：執行力一定要上命下行； 學校屬性：不僅拿薪水還要給員工一個可以成長自己的平臺； 家庭屬性：要讓大家有歸屬感。 最后分享兩個觀念給大家： 一、 現今企業競爭不是競爭那90%，而是剩下的10%。一定是在競爭大家都有做，但我們做的比別人好那么一些。 二、 領導是藝術，但是管理一定是科學的，是堅持有數據分析、邏輯推理、辯證看待來進行管理。
駐廠輔導企業簡介
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司,創始于2002年8月，系外商獨資企業，注冊資金港幣8380萬元。是一家專注于手機及數碼周邊配件研發與設計、制造、銷售與服務國家高科技企業。 源德盛塑膠電子座落于深圳龍華大浪英泰工業區，其廠房總面積30000平方米，員工總人數約900多人，公司擁有一批專業精英的研發團隊和管理團隊,堅持自主研發、自主創新和秉承追求卓越、不斷進取的發展精神，通過自身日臻雄厚的研發實力，穩定、科學的生產制造平臺和嚴苛與專業并重的質量管控系統，致力于為來自世界各地的客戶提供性能穩定、高性價比的產品，及時守信的交貨承諾和優質、上乘的售后保障。我們不懈的努力也贏得了五湖四海廣大客戶的信任和忠誠。 助力源德盛塑膠電子迅速成長為眾多國際知名企業和品牌的合格供應商。
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