深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 2019年中國(guó)管理咨詢公司綜合實(shí)力最新排名 |
| 瀏覽量：2565次 發(fā)布日期：2019-8-5 10:02:39 |
全球咨詢業(yè)發(fā)展 100 多年來(lái)，在許多國(guó)家形成了各自的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。比如英國(guó)在國(guó)際組織、德國(guó)在工程技術(shù)、美國(guó)在企業(yè)管理、日本在產(chǎn)業(yè)情報(bào)方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放后，眾多外資咨詢公司進(jìn)入中國(guó)。而國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)借鑒歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，伴隨國(guó)內(nèi)工商業(yè)發(fā)展也應(yīng)運(yùn)而生。
下面的榜單就來(lái)盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)活躍的咨詢公司
NO1、思博 思博集團(tuán)是一家融合企業(yè)管理咨詢、高端培訓(xùn)于一體的大型管理咨詢企業(yè)，以實(shí)戰(zhàn)落地為核心，始終致力于為制造型企業(yè)提供專業(yè)權(quán)威的解決方案。思博成立至今，深度聚焦中國(guó)制造業(yè)，已為超過(guò)數(shù)百家中小型制造業(yè)提供咨詢服務(wù)，目前會(huì)員超過(guò)萬(wàn)人，遍布全國(guó)各地。
NO2、波士頓 集團(tuán)創(chuàng)立于 1963 年，現(xiàn)擁有超過(guò) 4000 名專業(yè)顧問(wèn)，在全球 38 個(gè)國(guó)家和地區(qū)、 66 個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。同老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢同樣擁有強(qiáng)大的理論儲(chǔ)備，首創(chuàng)的“波士頓矩陣”被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略分析。 1990 年，波士頓咨詢?cè)O(shè)立香港辦事處，正式進(jìn)軍大中華市場(chǎng)。波士頓咨詢?cè)谏虾！⑾愀邸⒈本┮约芭_(tái)北都有辦事處，共有 200 多位員工為大中華區(qū)客戶提供咨詢服務(wù)。
NO3、貝恩 創(chuàng)立于 1973 年，總部位于波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉?貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在 1973 年貝恩帶領(lǐng)幾名咨詢顧問(wèn)離開(kāi)了波士頓公司，成立了貝恩公司。 1993 年，貝恩公司進(jìn)入中國(guó)，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。
NO4、麥肯錫 1926 年在美國(guó)成立，被認(rèn)為理論最多、公信力最強(qiáng)的咨詢公司，”麥肯錫 30 秒電梯理論”“金字塔原理”聞名一時(shí)，相關(guān)的圖書風(fēng)靡全球。麥肯錫目前擁有 4500 多名咨詢?nèi)藛T，活躍在全球近 90 個(gè)分公司。麥肯錫 1959 年進(jìn)入亞太地區(qū), 在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于 1985 年。麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司，如排《財(cái)富》 500 強(qiáng)的公司。
NO5、百思特 百思特管理咨詢集團(tuán)，綜合實(shí)力前5，在業(yè)務(wù)咨詢板塊位列第一。百思特匯聚多名來(lái)自華為、HP、IBM等企業(yè)的管理咨詢顧問(wèn)。從 2000 年開(kāi)始啟用“標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)+行業(yè)理解+實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)”的模式，為華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、中廣核、安踏等近千家企業(yè)服務(wù)。騰訊CEO馬化騰曾評(píng)價(jià)百思特設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“為我們?cè)谌瞬蓬I(lǐng)域體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)”。在為邁瑞做供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型時(shí)，邁瑞副總裁景軍剛贊揚(yáng)百思特“顧問(wèn)的專業(yè)水準(zhǔn)及負(fù)責(zé)任的態(tài)度讓我們佩服”。相較于合伙人制的公司，百思特因?yàn)椴捎玫氖枪疽惑w化運(yùn)作，可以集中力量拿下大型的項(xiàng)目。百思特是國(guó)內(nèi)咨詢公司中少有能跟客戶對(duì)賭的，可以集中力量拿下過(guò)億的大單。
NO6、正略鈞策 創(chuàng)立于 1992 年的正略鈞策是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)，影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國(guó)管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國(guó)大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、管理圖書出版等。
NO7、北大縱橫 北大縱橫管理咨詢公司成立于 1996 年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元，有兩百多名正式顧問(wèn)、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。
NO8、華夏基石 由曾參與過(guò)《華為基本法》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國(guó)本土最大管理咨詢集團(tuán)之一。華夏基石旗下匯聚了 500 多名咨詢?nèi)藛T，服務(wù)海爾、東風(fēng)汽車等多家企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革。
NO9、埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包的跨國(guó)企業(yè)，在全球有 110 多家分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是眾多大牌咨詢公司中為數(shù)不多選擇上市的。與麥肯錫、波士頓、貝恩的業(yè)務(wù)模式不同，埃森哲作為IT咨詢公司的知識(shí)更為結(jié)構(gòu)化，不依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高，上市能迅速推動(dòng)公司的擴(kuò)張。
NO10、AMT AMT創(chuàng)立于 1998 年，中國(guó)本土最大的“管理+IT”咨詢綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供管理咨詢、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。AMT在知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢算是先導(dǎo)者，早期比如為招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)的知識(shí)管理項(xiàng)目做出了不少成績(jī)。AMT客戶總量 2000 余家，70%的客戶與AMT建立起了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
數(shù)據(jù)顯示，麥肯錫公司30%的客戶是國(guó)企，包括石油天然氣、科技和銀行等行業(yè);貝恩公司稱已為金融服務(wù)業(yè)、工業(yè)品及服務(wù)業(yè)、電信高科技行業(yè)等三十多個(gè)不同行業(yè)客戶提供過(guò)咨詢服務(wù);BCG公司過(guò)去 5 年在大中華地區(qū)的項(xiàng)目超過(guò)了 1000 個(gè)。
不過(guò)，風(fēng)光無(wú)限的外資咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)也會(huì)失靈。麥肯錫建議樂(lè)百氏往非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展，導(dǎo)致樂(lè)百氏在碳酸飲料市場(chǎng)上的節(jié)節(jié)敗退。另外，麥肯錫操作的王府井百貨、康佳集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)等系列項(xiàng)目失敗后，輿論也是一片嘩然。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)已摒棄“外來(lái)的和尚更會(huì)念經(jīng)”的觀念。已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)更傾向于請(qǐng)本土的管理咨詢公司做顧問(wèn)。因?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)、甚至核心技術(shù)都需要對(duì)管理咨詢公司開(kāi)放，有可能造成信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務(wù)的國(guó)產(chǎn)化。同時(shí)，思博、和君等大型內(nèi)資管理咨詢公司也愿意和企業(yè)合作，為管理咨詢的國(guó)產(chǎn)化貢獻(xiàn)智慧。
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