現(xiàn)在企業(yè)的競爭越來越大，如果企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)，隨時(shí)面臨著倒閉。你的企業(yè)是否也會(huì)遇到這樣的情況，訂了很多個(gè)目標(biāo)卻沒有一個(gè)目標(biāo)能達(dá)成，管理層不負(fù)責(zé)任，出了問題各種理由，沒人承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)部問題一直很多，同樣的錯(cuò)誤一直在發(fā)生，公司內(nèi)部沒有人才，不管什么事情，都是自己做感覺很累，有了訂單來不及交貨，獲得交了貨發(fā)現(xiàn)最后沒有利潤，生產(chǎn)以及損耗等成本很高，人員流失比較大，員工不積極等等問題,這時(shí)候你就需要專業(yè)的咨詢公司為你解決以上的企業(yè)困擾了，下面來我們來談一下廣東省十佳咨詢公司排名。

一、2019廣東省十佳管理咨詢公司實(shí)力排名

其實(shí)沒有做得最好的咨詢公司，只有做得最專業(yè)的咨詢公司，每個(gè)咨詢公司的擅長領(lǐng)域都不一樣，不能一概而論。好比深圳思博，一直專注于制造業(yè)，已經(jīng)為全國400多家制造型中小企業(yè)提供咨詢，在制造業(yè)咨詢管理已有40多年經(jīng)驗(yàn)。公司擁有100多為專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢。2019年，被評(píng)為“廣東省十佳咨詢管理公司”。

二、思博能為企業(yè)解決什么問題？

1、年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

這個(gè)項(xiàng)目主要是針對(duì)沒有目標(biāo)的員工，員工上班不知道做什么工作，職位職責(zé)不清晰，員工不知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)哪方面的工作，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，能清晰員工工作究竟做得怎樣。目前企業(yè)最普遍的問題就是有訂單交不了貨，或者交了貨沒利潤......簡單地概括就是做什么有一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，怎么做要有一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃系統(tǒng)，用什么做要設(shè)立預(yù)算系統(tǒng)，做得怎么樣要有一個(gè)KPI考核以及結(jié)果需要數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。

2、人力資源管理

相信目前很多企業(yè)的HR都有這樣的困擾，每年的人力成本都在上升，但是卻留不住人，人員流失率太大了。想招人卻一直招不到合適的人，崗位不匹配的非常多，除此之外員工的積極性不足，普遍員工對(duì)薪酬這方面不太滿意。深圳思博的解決方法有一下5點(diǎn)。

（1）人力資源規(guī)劃

（2）組織職權(quán)

（3）績效考核

（4）薪酬評(píng)估以及設(shè)計(jì)

（5）人才培養(yǎng)

3、精益生產(chǎn)管理

相信很多企業(yè)都有這樣的困擾，訂單越來越多，生產(chǎn)過程十分復(fù)雜導(dǎo)致生產(chǎn)效率缺一直得不到提升，發(fā)生生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。深圳思博是如果破局的呢？第一就是布局規(guī)劃,包括工廠布局規(guī)劃，車間布局規(guī)劃....第二就是經(jīng)營生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率的提升，品質(zhì)的提升，倉庫的管理，TPM（設(shè)備管理）,VSM(精益價(jià)值流)，TQM(全面質(zhì)量管理)......

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