深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 精益管理咨詢機構(gòu)，企業(yè)該如何進行精益管理呢? |
| 瀏覽量：1385次 發(fā)布日期：2020-3-4 9:51:49 |
什么是精益管理?一個企業(yè)該如何去進行精益管理?做精益管理重不重要呢?說起精益管理，想必大家都不會覺得陌生。實際上，精益管理對企業(yè)的發(fā)展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學習，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業(yè)的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實施下去的，我們在做精益管理的時候，要知道我國企業(yè)實施精益管理的現(xiàn)狀，這樣才能把工作做好。那么企業(yè)應(yīng)該如何進行精益管理?
(一)要樹立精益價值觀，重新認識企業(yè)價值 我國企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，對價值的曲解十分嚴重，產(chǎn)生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價值，對企業(yè)而言才是真正有意義的。 (二)以價值流分析代替價值鏈思考，構(gòu)建合作共贏的精益企業(yè) 精益的價值流分析比傳統(tǒng)的價值鏈分析更加合理，這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。 (三)實現(xiàn)以人為中心的激勵管理機制 實施精益管理，就應(yīng)使傳統(tǒng)以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。 (四)立足現(xiàn)實。追求盡善盡美 與發(fā)達國家相比，中國企業(yè)的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現(xiàn)實，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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