深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 制造業的三大坑：不是被馬云帶坑里去的，是坑太大了 |
| 瀏覽量：2771次 發布日期：2015-11-11 10:31:22 |
制造業面臨困難，或者說掉進坑里，這不假。 國家投資減速、反腐反貪、房價上漲、收入增長緩慢等等，這些因素都制約著需求不足，有些影響工業產品，譬如鋼筋水泥，有些影響消費產品，譬如衣食住行，需求萎靡，造成了結構性供給過剩，很多行業都進入了“后稀缺經濟”，甚至進入了“存量經營經濟”，制造業作為過去中國經濟的中流砥柱，面臨困難就在所難免。 以珠寶為例，最近一年，聽說深圳水貝珠寶很多上游的小供應商倒閉，我也了解到，這事確實不假，細細想來，原因很簡單，下游的品牌商開始出現銷售增長放緩，增長放緩最怕的是讓短板暴露，特別是庫存和資金問題，增長還不錯的時候，庫存不怕，維持好周轉率就可以，資金也還好，銀行看見增長總會多給點資金，一旦增長放緩，企業就發現，多年經營，剩下一堆庫存，銀行也不再寬容，于是，就開始少下單，上游的小供應商就只能關門大吉，所以，我經常說，珠寶品牌商的問題會有延后效應，明后年可能是高峰期，關門潮是有可能的，有沒有吳曉波說的50%不知道，問題確實不小。 制造業問題不少，可跟馬云有什么關系，這才到正題。 制造業出現問題，這是經濟規律，也是中國過去錯誤經濟政策造成經濟后果的一種釋放，既然是規律，就會有低迷，也會有恢復。可在中國傳統制造企業都在苦苦掙扎時，馬云為代表的互聯網經濟興起，這個最開始被很多制造業企業看不起的領域，突然一天，當制造型企業開始尋求出路時發現，他們需要為這個又矮又小的男人付費，否則，他們的產品只能被人抄襲或者爛在倉庫里。 馬云的阿里巴巴一躍成為很多企業學習的典范，再加上我們的總理李克強同志為“互聯網+”站臺，很多企業開始嘗試互聯網，似乎不互聯網化，一切都將成為虛無。 如果是從這個角度講，馬云是對傳統企業有幫助的，至少沒有帶壞制造業吧。 可惜，馬云的阿里集團在做對了自己生意的同時，也確實在幾個方面給傳統企業帶來了負面影響。
第一，過于突出了互聯網的工具特性和渠道特性。這個不能責備馬云，阿里巴巴本身就是一個平臺，全球的人和企業都可以再上面做生意，說簡單點，阿里巴巴不生產產品，它當然不會計較誰的產品好、誰的產品壞，只要在它的平臺上賣就好，它就是一個渠道，只是這個渠道就像進京的高速收費路口一樣，路少、收費還不便宜。王婆賣瓜，還要自賣自夸了，何況是企業。 第二，沒有將假貨或者抄襲問題解決。這個確實有害，阿里巴巴集團營銷有很多高手，細心的人都會發現，阿里巴巴好多年都強調它的GMV，而不把淘寶和天貓分開（營銷手段）披露，其實，阿里過去很多年，包括現在，淘寶依然是占大比重，阿里2004年三季報顯示，旗下平臺總交易額5557億，淘寶平臺3798億，占68%。淘寶是什么地方，是一個可以隨意抄襲、任意偽造的市場，阿里有審核，但絕非禁止，也沒有根治，更沒有重刑，所以，這就給很多制造公司帶來更大的沖擊，更加喪失了自主研發的意愿和勇氣，自己辛辛苦苦養了一堆人、花費幾年時間搞的研發，被人迅速抄襲、一招斃命，直接被價格戰打敗。我們再看看美國同類公司eBay，2015年第三季度營收為21億美元，低于去年同期的21.5億美元。為什么同樣類型的公司，兩者交易額差距這么大，其實道理很簡單，在美國，沒人敢隨便抄襲。如果吳曉波說馬云的問題是強調這個問題，我認為是有道理的。可惜，這個問題也不是馬云自己的問題，而是社會的問題，整個中國社會都在專利保護上做得極爛，指望馬云來解決，那只能是自欺欺人，只是，馬云的淘寶讓公眾找到了攻擊目標而已。 第三，炫富和造富的渲染，將傳統企業的人才體系打亂了。阿里火了，馬云富了，一大堆互聯網公司也獲得了高估值，很多人也算是跟著馬云變得更有錢了，這個市場就開始變得更加虛無縹緲，將互聯網神化，然后再用神一樣的故事吸引資金，用資金再吸引了很多傳統企業的頂尖人才加盟，這個時候，假的也變真的了。那么，是誰在推動這些事物的循環發生，馬云頂多是一個小小的環節而已，過去，那么多首富都沒有造成如此大的效應，而是這個時代，這本是是個互聯網時代，大時代之下，病機亂投醫，人們對很多結論會不假思索地接受，這是時代的好，也是時代的不好。 所以，說馬云將制造企業帶入坑，也確實有點過，馬云也擔不起，因為這個坑本來就已經存在，而且還非常的大，他只是順勢而為，在那個大坑上搭了座橋，發了個財而已，簡而言之，那是生意，馬云終究是個商人，商人的天職就是看準機會做大生意，如果，硬要扣上一頂帽子，那就是，他太高調了。 坑大了，人就容易往里掉。 到底是什么坑？我們再回顧下下
三大坑： 第一：政策坑。主要是政策對市場過分干預帶來的波動造成的，簡而言之，就是政策的任性，政策一任性，企業就無跡可尋，想想房地產的刺激政策，政策主導下的增長讓很多上游企業擴產，政策消失后的空洞又將他們消滅，此類例子，不勝枚舉。
第二：創新坑。這個是機制問題，鼓勵創新，卻又始終不解決技術的專利保護問題，這個坑實在太大，那些投資了很多資源做技術的人，最后被小偷給偷了，政府要么不抓，要么抓了關幾天就放，從這個意義上，董明珠的格力確實做得很不錯，但，這并不表示我看好格力，因為，一個公司發展不僅要有產品力，更要有戰略大局，什么時候做什么產品，對格力提出了更大考驗。
第三：時代坑。一個人，正當他徘徊的時候，來了個算命先生，這個時候他確實容易相信，互聯網就是在這種時機被推上舞臺，所以，有些人就以為抓住了救命稻草，有些人對它嗤之以鼻以顯高傲之身。在這里，我深刻地指出，互聯網技術將在未來很長一段時間都將持續對企業帶來深遠的影響，只是，不要錯信、亂信，要想明白了再信。
我想很多人應該看明白了，上面的坑，特別是后兩個坑，都和阿里好像有關系，可是，不管馬云在不在，那都是個大坑，不用人帶，就會有很多人往里掉。任何國家放任抄襲、政策隨意波動、商人隨波逐流，我想都會出現類似的問題的，。
所以，我想說的是，即使中國沒有阿里巴巴，也會有其他的什么公司，即使沒有馬云，也會有其他的什么云，這是個很多因素造成中國制造型企業發展的必然，既然是必然，我們就不要去揪著謀一個人了，而是，要從造成這些必然背后的原因中尋求解決問題的答案。 來源：物聯網智庫 |
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