深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 什么樣的企業需要企業管理咨詢? |
| 瀏覽量：1768次 發布日期：2020-5-14 10:01:26 |
什么樣的企業需要企業管理咨詢呢?對于這個問題，幾乎所有人都會回答，那就是在管理上遇到困難的企業。但是今天我們把這個問題再細分一下，那就是：什么階段的企業需要管理咨詢? 一家企業如果持續發展壯大的話，那么它基本上會經歷創業期、發展期、成熟期和再造期等這四個發展階段。每一個階段會遇到的企業管理問題都不一樣，所以我們從來沒有一套固定的企業管理解決方案。在這四個階段的企業中，處于哪個階段的企業最需要企業管理咨詢呢? 對于大多數中小民營企業來說，處于創業期發展階段的企業，其組織相對而言比較簡單，規章制度并不繁多，有的企業甚至沒有什么制度，在管理方面，人為因素會更多一些，大都是老板一個人說了算。而這個階段的企業一般以發展業務為主要工作重點，在管理上遇到的問題很少，所以基本上沒有做企業管理咨詢的需求。 當企業從創業期過渡到發展期以后，業務規模和人員數量等等都產生了比較大的變化。這個時候，由于人多起來了，事情也多了，以往簡單的管理方法就起不到很大作用了，企業還需要建立起一項規范的管理制度。但是由于老板在之前把工作重心放在業務方面，在管理方面就不太擅長了，重新學管理的話，時間上是來不及的，因為每天都有管理問題需要處理。所以這時候，找企業管理咨詢公司來解決問題，是必然的事情。 在經過發展期以后，通過企業管理咨詢公司的輔助，企業的各項規章制度已經建立起來了，并在后期會慢慢地健全，而老板和管理層在經過企業管理咨詢以后，也已經有了專業的管理知識和技巧，更有了一定的管理經驗。所以企業到了成熟期和再造期，即使會遇到形形色色的管理問題，管理者也能輕松自如地解決。 其實，無論企業處于什么發展階段，只要遇到了管理問題和發展瓶頸，都很有必要找一家專業、可靠的企業管理咨詢公司來輔助解決問題。我想，因為管理問題和發展瓶頸所增加的運營成本及損失的利潤一定是大于咨詢費用的，而咨詢費用跟通過咨詢和輔導所給企業增加出來的長期效益相比，絕對是九牛一毛了。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝! |
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