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| 企業(yè)薪酬管理咨詢公司:薪酬管理的要求是什么 |
| 瀏覽量：1324次 發(fā)布日期：2020-8-25 17:59:05 |
薪酬管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理機(jī)制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作，已成為許多老板非常關(guān)心的問題。那么，薪酬管理的要求是什么?薪酬管理的原則有哪些?
1、公平性原則，要求工薪酬分配應(yīng)充分考慮到員工的績效、能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，并考慮外部競(jìng)爭力和內(nèi)部一致性的要求，以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。 2、透明性原則，要求薪酬方案公開透明。 3、合法性原則，要求薪酬制度不得違反國家法律法規(guī)。 4、激勵(lì)性原則，要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。激勵(lì)性薪酬的形式有短期激勵(lì)性薪酬(比如獎(jiǎng)金)，以及長期激勵(lì)性薪酬(比如股權(quán)、期權(quán)、利潤分享等)。 5、競(jìng)爭性原則，要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6、經(jīng)濟(jì)性原則，要求比較投入與產(chǎn)出效益。 7、方便性原則，要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡潔，計(jì)算方法簡單，管理手續(xù)方便。 8、補(bǔ)償性原則，要求補(bǔ)償為恢復(fù)工作精力所必需的衣、食、住、行費(fèi)用，以及補(bǔ)償員工為獲得工作能力和身體發(fā)育而先行支付的費(fèi)用。 以上就是薪酬管理的原則和要求的相關(guān)介紹。高效的薪酬管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。對(duì)于人才來說，他們?yōu)楣痉?wù)的時(shí)間長短很大程度上受企業(yè)薪酬管理的影響。做好薪酬管理工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，這在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展。 總結(jié)：以上信息是由思博企業(yè)薪酬管理咨詢公司整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處! |
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