深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 管理咨詢公司哪家好?企業家如何選擇合適的咨詢公司? |
| 瀏覽量：1837次 發布日期：2020-9-11 16:00:33 |
企業從小發展到大的過程，每家企業都在不經意間選擇了咨詢公司給予輔導與幫助，簡單點的法律顧問、人事顧問、人才中介、體系推進等，復雜一點的就是大的管理變革、精益生產、信息化咨詢、企業并購等，就連快速發展的中國華為、美國通用都正在運用咨詢公司幫助其改進，因為借助外力推進企業的進步，不但是省力、省心，也很省錢。如何選擇合適的咨詢公司呢?今天在這提出一些建議，供企業家借鑒與深思。
咨詢項目失敗的幾率大概有多少?作為小型、單一的咨詢，只要有借助外力的過程，相信，一定可以或多或少的獲得一些用處，因為投入不大，同時企業內部參與的人員不是很多，無論成敗，對企業的管理都沒有起到傷經動骨的傷害，如果是一些大型的項目，如果失敗，那產生的消極影響會很嚴重，至少比不選擇實施咨詢更加糟糕。 企業家選擇咨詢公司之前，應該先請咨詢公司幫助企業進行全面的診斷，應該是免費的診斷，就好比人生病去醫院，先應該抽血化驗、做B超或CT等，先發現身體哪些參數出現問題，同時根據每個人身體的特性，選擇是西藥，還是中藥;選擇手術，還是保守治療。而企業管理改善的過程，跟人去醫院治病的過程完全一樣，所以企業選擇任何一家咨詢公司，應該先讓咨詢公司幫助企業進行全面的診斷，提出詳細的改善報告，在改善報告中要明確改善的工具、方法與步驟，同時量化改善后取得的經濟效益與社會效益。這些方案先跟企業家進行交流與探討，雙方認同后才有資格開展項目咨詢，如果前面的工作沒有推進，企業家和咨詢公司一接觸，就開始談價格和付款，沒有談具體的步驟與目標，項目的選擇就是一個“美麗”錯誤的開始。 其次，人去醫院看病，是醫院的名氣重要，還是給你看病的醫生重要。有人喜歡去大醫院看病，有人喜歡選擇專科醫院看病，有人選擇合適的醫生去看病，這個告訴我們，企業家選擇咨詢公司很重要，但更重要的是看該咨詢公司派給你的咨詢師是否有水平。 第三，就是關注咨詢的過程，咨詢過程有三種方案，第一種是咨詢師只負責講課，企業家內部的管理人員根據聽課的內容來執行;第二種是咨詢師到現場進行詳細的調研與規劃，拿出具體的方案，由企業的管理者進行執行;第三種是咨詢師與企業的高層管理者組織一個項目團隊，由咨詢師帶領企業的管理層一起去行動，一起到現場，對項目的質量與進度負責，這也就是我們高勝咨詢所倡導的“教練式”“動手式”咨詢。 企業的發展離不開咨詢，咨詢的質量也決定著企業進步與發展的速度，作為咨詢公司，應該把咨詢項目質量當做生命一樣去看待，而不是當做簡單的一個商務活動與買賣關系，應該對項目的目標與進度高度負責。 作為企業家，在企業前進的道路上選擇合適的咨詢公司尤為重要，不要盲目與盲從，應該始終保持清晰的頭腦，嚴格按照上面的三個步驟去執行，同時關注好付款的方式與進度，相信，咨詢項目的成功率會達到90%以上。 本文由深圳企業管理咨詢公司思博集團整理，轉載請標明出處! |
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