制定年度經(jīng)營計劃首先需要知道企業(yè)運(yùn)作的整體規(guī)律，即事件的構(gòu)成模型，根據(jù)其重要性和負(fù)責(zé)程度我們這樣排序：系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營計劃、項目內(nèi)容、任務(wù)內(nèi)容、具體活動。從上述排序可以看出，經(jīng)營計劃來源于企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)。

企業(yè)項目主要有以下六個特征：

(一) 明確的目標(biāo)：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等;

(二) 獨(dú)立性質(zhì)：指項目與項目之間是相對獨(dú)立的;

(三) 資源成本的約束性：每一個項目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的;

(四) 項目實(shí)施的一次性：每個項目只進(jìn)行一次;

(五) 項目的不確定性：項目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性;

(六) 結(jié)果的不可逆性：結(jié)果確定在項目結(jié)束時，是不可改變的。

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