深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 200億級企業|LED燈珠龍頭老大—木林森引進深圳思博企業管理咨詢《年度經營計劃與全面預算管理》 |
| 瀏覽量：1570次 發布日期：2020-10-23 17:44:40 |
根據木林森集團公司“管理升級”的戰略規劃，沖刺第四季度的業績以及利潤目標，同時為2021年年度經營計劃和全面預算的制定做鋪墊,木林森集團公司于2020年10月16日~17日引進了思博集團的核心課程《年度經營計劃與全面預算管理》,首場課程于木林森吉安基地展開,各大事業部核心管理層齊聚于此,士氣高昂。
在課程開始之前，唐政老師把學員分成6組，各個小組確定自己的團隊名字和口號等，并推選出小組組長，在小組的PK機制下，營造了小組爭先趕超的學習氛圍。
唐政老師從目標的設計、計劃如何達成、預算管控、績效考核四個維度展開，如何從管理思維到經營思維的打通。
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標!唐政老師結合自己500強企業的工作經驗和多年的企業管理咨詢服務經驗，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統。他強調的是，在公司戰略目標清晰的前提下，如何將短期目標，通過科學的方法與工具精準的測算年度總目標，再將業績總目標通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標層層分解到企業各級組織與人員當中，幫助企業構建“人人頭上有目標”的責任體系。
經營計劃來源于目標，用于支撐目標達成!通過開展年度目標檢討、現狀分析、部門目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門的年度執行計劃表(WBS)。
學員風采展示
誰花錢，誰預算!預算來源于經營計劃，用于保障計劃落地!預算必須先解決：財務人員不懂業務運營的問題;業務人員不懂財務管理的問題。 通過十個步驟，輸出預算總表，讓各部門清晰的了解月度目標沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調整!
培訓企業-木林森簡介
吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經濟技術開發區創業大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產品研發力度和生產規模，實現產品升級戰略和進行產業梯度轉移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。 |
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