深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 突破自我，推陳出新|思博咨詢—金鼎威視《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動!-思博集團 |
| 瀏覽量：1735次 發(fā)布日期：2020-12-2 18:10:50 |
2020年11月25日上午，思博咨詢-金鼎威視《企業(yè)內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會在公司會議室舉行。 思博攜手深圳市金鼎威視科技開發(fā)有限公司(以下簡稱‘金鼎威視’)開啟變革管理新征程，通過前期對金鼎威視的深入調(diào)研以及項目組老師反復探討，此次變革前期主要圍繞目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)、以及訂單交付、品質(zhì)提升、效率提升、庫存下降等幾大方面展開，提升企業(yè)核心競爭力。 金鼎威視許董事長、黃總和各部門負責人以及思博項目組項目總監(jiān)唐政老師、思博項目組項目經(jīng)理余華老師、黃錦宏老師參與了本次調(diào)研發(fā)布，拉開了管理改革的序幕。 思博項目總監(jiān)唐政老師致辭 
目的、目標達成，除了我們老師的專業(yè)輔導外，更離不開所有人的努力與智慧，唐老師在會上對所有管理人員提出四點要求： 1、 改變觀念，擁抱變革。世上唯一不變就是變化，而企業(yè)想要發(fā)展，就需要所有員工適應變化，不斷進步，不斷創(chuàng)新。 2、 積極參與，獻計獻策。老師在制定方案的時候，希望所有人都能參與進來，發(fā)揮團隊的智慧。方案制定后，在沒有找到更好的方案前，務必認真執(zhí)行，將每一個優(yōu)化動作落到實處。 3、 全力以赴，對結(jié)果負責。“做了”與“做好”是兩個概念，項目推行過程中，希望所有人員全力以赴，嚴禁浮于形式，弄虛作假。 4、 相信老師，主動學習。項目推過程中，所有項目組成員應信任老師，主動學習，只要大家在變革過程中愿意學習，愿意付出，就一定會有所收獲。 項目掠影 
項目調(diào)研發(fā)布會上，金鼎威視許董以及黃總表示將全力配合思博項目組做好此次變革工作，希望通過思博老師專業(yè)化的改造之后，能從游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)全面革新更上一層樓，同時向思博項目組老師頒發(fā)了授權(quán)聘書，預示著企業(yè)變革之路正式拉開序幕。 行業(yè)決定毛利，企業(yè)確定凈利。要提升公司的利潤率，必須由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型。金鼎威視許董和黃總都清楚，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，適者生存，是企業(yè)發(fā)展的永恒法則，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要生存要發(fā)展就必須強迫自己改變，進行自我突破，推陳出新，才能持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。 駐廠公司-金鼎簡介 金鼎威視開發(fā)有限公司成立于2007年，是一個視頻監(jiān)控行業(yè)中為數(shù)不多的同時擁有硬件和軟件研發(fā)實力的專業(yè)視頻監(jiān)控廠家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤錄像機的開發(fā)和生產(chǎn)，在硬件設(shè)計、驅(qū)動開發(fā)、H.264編解碼，網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸?shù)确矫胬鄯e了豐富的研發(fā)經(jīng)驗，公司產(chǎn)品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊、電力、家庭、商場、企業(yè)、服務業(yè)、政府部門和教育機構(gòu)等多個領(lǐng)域。 |
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