深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
張青峰
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博資深管理咨詢師
3、九年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
4、中小民營企業(yè)管理變革專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問9年以來,在家具、電子、五金及食品各行業(yè)指導(dǎo)了10家企業(yè).
2.輔導(dǎo)廣州金海馬家具有限公司，通過PMC模式打造、實(shí)施庫存攻關(guān)等動(dòng)作將原材料庫存金額由837萬下降至767萬，下降了70萬，成品庫存金額由841萬下降至612萬，下降了229萬。
3.輔導(dǎo)江門冠鑫電子，公司人均小時(shí)產(chǎn)量由每月0.94臺/小時(shí)上升至月均1.46臺/小時(shí)，提升比例為55%。
4.輔導(dǎo)佛山通和電子有限公司，公司物料庫存金額由調(diào)研前的796萬下降到597萬，下降比率為25% ，人均小時(shí)工資提升24%。
5.輔導(dǎo)湖南華文食品，公司人均小時(shí)產(chǎn)量提升18%，業(yè)績由6000萬至1個(gè)億。
