深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
宋波
1、思博高級咨詢師
2、十八年企業管理經驗
3、兩年企業管理輔導經驗
4、精益生產專家
成功輔導企業：
1、東莞科得電子
2、東莞慧彤電子
3、深圳派立通科技
4、金寶電子
5、廣東鐵將軍防盜設備
主要業績：
1、輔導科得電子，進行管理升級，實行狼性文化，推行激勵制度+考核制度，導入超產制+計件制+責任制，同時導入精益生產，產能整體超產120%，品質直通率從95%升到98%，重大客訴降為0，每條線料損由2500元+控制到200元以下。
2、輔導慧彤電子期間進行PMC計劃指導、IE流程梳理、產品不良項分析改善、自動化導入、激勵+考核導入，AC車間：產量由5W臺/月提升至9.5W臺/月，銅線、鐵框、滾珠料損節省30%，品質直通率由70%提升至95%；DC車間產量由33W臺/月提升至56W/臺，產品異音降低50%，扇葉平衡由70%提升至95%，注塑殼料節省50%；注塑每月省2噸PBT原料；訂單計劃交付達成率提升50％。
