深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
潘慶喜
1、大學本科學歷
2、思博資深咨詢師
3、大型港/臺資、上市企業(yè)10多年管理經驗
4、六年駐廠輔導經驗
成功輔導企業(yè)：
1、 廣州偉臣五金廠 2、順德明路電力電子 3 、金石建材有限公司
4、威美建材有限公司 5、 華誠達精密 6、漢科股份
7、 櫻姬化妝品 8、海盈電源
擅長領域：
年度經營計劃與全面預算管理、企業(yè)運營與管理變革系統(tǒng)、供應鍵管理系統(tǒng)、生產運營管理。
主要業(yè)績：
從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,先后幫助多家企業(yè)進行管理升級輔導,均取得優(yōu)秀業(yè)績，部分業(yè)績如下：
項目名稱：海盈電源
項目規(guī)模：1、銷售額：3億 2、人數：400人
輔導內容：1、目標管理 2、經營計劃 3、品質管理 4、訂單交付 5、組織建設 6、采購降本 7、設計降本
主要輔導成果：(1)采購降本200萬以上;(2)設計降本100萬以上; (3)訂單準交從63%提升到98%，提升了35%。
項目名稱：漢科股份
項目規(guī)模：1、銷售額：5億 2、人數：600人
輔導內容：1、戰(zhàn)略規(guī)劃 2、經營計劃 3、計劃管理 4、訂單交付 5、品質管理 6、采購管理 7、倉庫管理
主要輔導成果：(1)采購齊套物料53%,提升94%,提升41%;(2)品質合格率73%,提升95,提升22% ;(3)訂單準交從47%提升到96%，提升了49%;(4)庫存從5800萬下降到2500萬,下降3300萬,節(jié)省2200㎡。
