深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
鎧曼包裝技術(shù)有限公司成立于1998年，位于東莞市橋頭鎮(zhèn)東深路石水口段247號。 是一家致力于酒類防偽瓶蓋設(shè)計(jì)制作、模具開發(fā)、注塑制造、經(jīng)營銷售于一體的專業(yè)制蓋企業(yè)。主要產(chǎn)品：中高端酒瓶蓋，主要客戶：洋河、古井貢。
鎧曼包裝總公司廠房面積3萬平方米，現(xiàn)有員工300人，年產(chǎn)值1.5個(gè)億，擁有先進(jìn)的自動、半自動生產(chǎn)線，年產(chǎn)酒類塑膠瓶蓋1.2億只。
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：
1.目標(biāo)管理：公司有具體的營業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒有明確的目標(biāo)；
2.組織管理：公司有組織架構(gòu)，但不適合現(xiàn)階段的管理；
3.計(jì)劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；
4.流程管理：公司有通過ISO9001 認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評價(jià)及管理；
6.預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無預(yù)算管理；
7.數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP 管理，有一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但是數(shù)據(jù)體系不健全。
項(xiàng)目輸出結(jié)果：
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項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動會 |
《項(xiàng)目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《鎧曼包裝企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
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計(jì)劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計(jì)劃會議 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
預(yù)算管理會議 |
《2016年各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT） |
1份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描 述》、《部門組織架構(gòu)》、《部門崗位與人員 編制》 |
1套 |
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管理動作 |
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周工作報(bào)告模板（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
月度經(jīng)營會議召開、季度行銷會議召開、月度 財(cái)務(wù)分析會議召開、質(zhì)量月度會議召開、產(chǎn)銷 會議召開、部門周會召開 |
1次/月 |
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全員早會 |
基層管理早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo) |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT 及指導(dǎo)實(shí)施 |
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構(gòu)建激勵機(jī)激勵機(jī)制構(gòu)建 |
薪酬管理 |
《薪酬管理辦法》、《銷售薪酬與提成方案》、 《考勤管理制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效考核管理辦法》《企業(yè)各部門的績效方 案》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》 |
１份 |
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《會議管理制度》及各項(xiàng)會議培訓(xùn)PPT |
１份 |
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《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績：
1、銷售收入及利潤:銷售收入達(dá)成106%，利潤達(dá)成100%
2、賬款回收達(dá)成率：賬款回收達(dá)成值111%
3、訂單準(zhǔn)交率：在4月份時(shí)訂單準(zhǔn)交率達(dá)到66.7%
4、賬物卡準(zhǔn)確率：訂單準(zhǔn)交率為89.25%
?《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？
● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；
● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；
● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
● 第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
