深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 如何建設企業與員工共成長的團隊精神 |
| 瀏覽量：1591次 發布日期：2016-10-26 17:04:18 |
團隊建設一直都是企業不斷強調的重點，如何讓團隊和企業一起發展和進步是很重要的，那么如何才能建設企業與員工共成長的團隊精神呢？
企業的持續成長中總會面臨逐步上臺階的過程，如何建立新的制度、如何凝聚團隊、如何持續激勵能夠和愿意與企業一起走的員工，是每一個企業家都要思考的問題。在此過程中，雖然有著戰略、技術、市場環境等諸多驅動因素，但影響企業轉型升級成功的關鍵，是通過創新制度和管理方法來進一步凝聚員工隊伍，建設基于企業與員工共成長的團隊精神。
第一，公司自建立之日起，就十分注重質量和服務問題，寧可少賺錢，也把質量和品牌放在首要位置。同時，為了贏得市場和顧客，還積極延伸了服務，將產品和服務結合起來，通過服務求得生存空間。而隨著企業的擴張發展，質量問題就不是領導者一個人能頂得住和把握得好的了，為了解決這一問題，公司正在嘗試建設“生產過程實時監控系統（MIE）”，以期實現生產過程的標準化、模板化、流程化與可控化。第二，企業面臨的一個突出問題，就是不缺制度，而缺乏積極完美的執行，而妨礙執行力的因素包括員工素質、員工工作積極性，也包括凝聚力的問題。企業MIE系統的建設也是基于這樣一個實際的管理需求。第三，員工的素質和敬業精神缺失，又是一個突出問題，其表現包括：員工要求高、條件高，但工作不積極；職業意識相對淡薄，十分缺乏穩定而高素質的產業工人；態度消極，無法按照制度和流程執行；員工與企業的關系松散，相對處于一種拿錢干活的狀態。
上述問題，其實也是其他民營企業發展中共同面臨的問題，諸如如何隨著企業的擴張而擴展制度化管理的能力、企業發展為了誰的問題，以及通過怎樣的管理過程逐步凝聚員工的團隊意識。
第一，企業的體制問題，也就是產權問題。產權機制的確立，是解決“為了誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑，也一直被許多市場化生存的企業所關注和使用。
第二，制度和機制的問題。制度設計很重要，而制度實施更為重要。制度的實施過程，最重要是形成一種聯動性、系統性和良性的循環。
第三，建設良好的企業文化氛圍，通過關愛員工，讓員工也對企業更加關心。通過積極探尋員工需求而實施員工滿意的管理，也可以借鑒國外企業的做法，實施心靈輔導工程。
第四，選擇志同道合的人，創建企業的核心骨干團隊，并通過持續的培訓和教練過程，建設促進企業成長的核心團隊。確立選人標準，充分發揮員工的優勢，通過灌輸和研討企業發展理念，凝聚員工隊伍。
第五，建設堅強的中層管理者隊伍，通過理念傳遞、價值觀認同和持續的溝通，加強中層管理者的能力和帶團隊意識。
總之，不同企業在上述問題上的不同態度和最終結果，體現了不同企業家的價值觀、智慧和能力的問題。這些問題最終可以歸結為：企業是誰的？什么是合理的制度設計？怎樣體現員工在制度中的權益？合格的敬業員工為什么缺少？是員工的問題還是社會的問題？在嚴格的制度約束之外，企業家是否愿意持續地關注員工需求而將員工看作一路同行的伙伴？所以，好的企業，一定是在上述問題上持續地選擇了綜合性的、正確的答案。 |
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