深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 思博咨詢分享|中小企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司的優(yōu)勢(shì) |
| 瀏覽量：1484次 發(fā)布日期：2016-11-22 21:49:06 |
一、咨詢公司的作用 人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,要請(qǐng)咨詢公司,這是同一個(gè)道理。 有的企業(yè)說,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實(shí)際上往往病情加重,到時(shí)連華佗也治不了; 有的企業(yè)說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險(xiǎn),如果藥不對(duì)癥,可能病情加重,延誤了治療機(jī)會(huì),還可能產(chǎn)生副作用。
二、咨詢公司與自己做利弊分析 因此企業(yè)出現(xiàn)問題,尤其是管理體系的問題,讓外腦介入,實(shí)為明智之舉,主要體現(xiàn)在咨詢公司角色的不同: 1、企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成; 2、“外來的和尚好念經(jīng)”,外腦的中立更有說服力; 3、外腦更專業(yè)、更科學(xué),改革的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路; 4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個(gè)人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導(dǎo)致改革的成效打折,甚至失敗。
咨詢公司與自己做利弊分析 1、執(zhí)行力不同:咨詢公司推進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行力一般是自己企業(yè)執(zhí)行力的3倍; 2、時(shí)間成本不同:企業(yè)內(nèi)部推行一項(xiàng)工作時(shí)間一般是外部咨詢推進(jìn)時(shí)間的3-5倍,因此請(qǐng)咨詢公司可以快速解決企業(yè)當(dāng)下的問題,從而快速獲取發(fā)展機(jī)會(huì); 3、效益不同:一般請(qǐng)咨詢公司直接創(chuàng)造的價(jià)值是咨詢費(fèi)用的5-10倍,間接價(jià)值在10倍以上。 4、風(fēng)險(xiǎn)管控:咨詢公司積累了大量的成功案例,而企業(yè)內(nèi)部需要自己摸索,因此自己操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高。
三、聘請(qǐng)咨詢公司是一種趨勢(shì) 在國(guó)外企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司做企業(yè)的“智囊團(tuán)”是一種趨勢(shì);世界管理大師彼得·德魯克先生從1942年開始擔(dān)任美國(guó)“通用汽車公司”顧問
日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫先生創(chuàng)造京瓷與第二電電兩家公司都位列世界500強(qiáng)企業(yè),退休后擔(dān)任日本政府顧問
中國(guó)政府聘請(qǐng)北大、清華等知名院校專家教授作為國(guó)家顧問以是公開的事情;每季度經(jīng)濟(jì)研討會(huì)議過程中總理都會(huì)邀請(qǐng)他們參加
四、典型案例“華為聘請(qǐng)IBM”實(shí)施項(xiàng)目背景 華為聘請(qǐng)IBM實(shí)施項(xiàng)目背景 華為于1998年聘請(qǐng)與IBM實(shí)施IPD項(xiàng)目顧問,雙方的合作是從小的項(xiàng)目開始,最初是一個(gè)叫“IT S&P”的項(xiàng)目,即IT策略和計(jì)劃,還有一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目,進(jìn)行了三、四個(gè)月時(shí)間。1999年華為啟動(dòng)兩大重點(diǎn)變革項(xiàng)目:1999年3月以IPD重整研發(fā)的管理及流程,年底又啟動(dòng)了ISC項(xiàng)目來提高供應(yīng)鏈的效率。2000年到2002年IBM幫助華為在IT方面做系統(tǒng)集成中心、數(shù)據(jù)中心以及網(wǎng)絡(luò)研究等重點(diǎn)項(xiàng)目。2002年開始更關(guān)注組織及人才培訓(xùn),與美智公司合作做了組織研究、與華為大學(xué)合作的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。從2000年到2003年還成立了ProjectOffice來管理協(xié)調(diào)所有的項(xiàng)目。一直持續(xù)到2003年所有的項(xiàng)目都告一段落。
華為聘請(qǐng)IBM實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介 IPD是Integrated Product Development 的縮寫,即“集成的產(chǎn)品開發(fā)”,是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一種模式,它逐漸興起于上個(gè)的西方企業(yè)。藍(lán)色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多項(xiàng)研發(fā)指標(biāo)得到了重大改善,如:新產(chǎn)品上市周期的大幅度縮短、研發(fā)資源浪比率的顯著下降等。對(duì)于IT行業(yè),IPD作為新產(chǎn)品開發(fā)管理模式堪稱最佳實(shí)踐的典范。IPD的關(guān)鍵要素包括:跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程(如:項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等)、基于平衡記分的考核體系、IT支持等。
華為聘請(qǐng)IBM實(shí)施項(xiàng)目成效 IBM華為項(xiàng)目,合同價(jià)加實(shí)施費(fèi)加IT工具費(fèi),整個(gè)項(xiàng)目投入將近二十億人民幣。IBM投入約300位資深I(lǐng)BM項(xiàng)目經(jīng)理。 數(shù)年過去了,IPD實(shí)施十年之際的2008年,我們看到,華為二十年增長(zhǎng)二十倍,研發(fā)周期縮短近一半,研發(fā)成本降低三成。
深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，成功研究出適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)----《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》目標(biāo)管理系統(tǒng)為中小型生產(chǎn)制造業(yè)做駐廠型輔導(dǎo)，人力資源管理，績(jī)效考核落地，協(xié)助工廠解決效率，品質(zhì)，交期，存庫(kù)等問題。
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