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| 制造業(yè)個人年度目標制定攻略（二）：提出目標草案 |
| 瀏覽量：1848次 發(fā)布日期：2017-1-2 22:39:18 |
經(jīng)過前面的準備工作后，接下來下屬該如何提出自己的目標草案呢？具體流程下面一一講解。思博咨詢詳細分析企業(yè)個人年度目標的制定操作流程。
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
個人年度目標制定攻略（二）
提 出 目 標 草 案
（一）整理自己職責內(nèi)的所有工作內(nèi)容 這項整理有助于明確自己的工作內(nèi)容。
（二）描繪出理想的工作方法 （1）明確任務，以便考慮最理想達成目的的方法（即理想方案）。 （2）考慮此方案實施的可能性，以找出技術(shù)上可能實現(xiàn)的部分。
（三）慎重考慮兩個問題 這兩個問題是：我的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？我應該完成哪些任務？這兩個問題明確后，寫出目前可能做的改善和工作上存在的問題。進行這一步驟時，一定要考慮以下事項。 （1）部門的目標和計劃。 （2）前期的問題。 （3）可能發(fā)生的變化。 （4）相關部門的希望與意見。
（四）確定問題的核心，將之列為“目標項目” 通過以上步驟，中心問題便逐漸顯現(xiàn)。接下來，便要進一步把這些中心問題用“重點目標項目”的形式寫出來。這一步驟要要注意以下兩點。 1、必須將問題按重要程度排列 重要程度的順序是：重大、緊急、擴大可能性、實施可能性。
2、標出目標項目的重要程度 例如全部目標為100%，當中，重要目標用較高百分比表示，比如40%。其余以此類推。
（五）決定目標的達成基準 這一步驟是要決定目標項目之下，我應該做到什么程度才算達成期待中的成果。 （1）我究竟期望得到什么樣的成果？ （2）在期限之內(nèi)，什么樣的結(jié)果出現(xiàn)時，便算是達成了我的目標項目？ 總之，結(jié)果狀態(tài)的決策方式將會改變工作方法。為了達成結(jié)果，要時時考慮這個方法對目標的達成究竟貢獻多少。
（六）思考如何達成目標的方法 1、決定 哪些方法可以達成目標？由誰擔任？施行順序？
2、評價 評價這些方法的有效程度，具體包括以下幾個方面。 （1）這個方法對成果的貢獻大不大？ （2）這個方法是否容易實施？ （3）以我的能力，這個方法能施行嗎？
（七）整理出欲達成目標的必要條件 達成目標的必要條件如下圖所示。
（八）把目標以外的例行管理項目整理出來 目標以外的例行管理項目就是與重點目標相對的、重點目標以外的正常業(yè)務。包括日常已經(jīng)設定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標進行即可，后者則要先確定改善的管理指標才行。
（九）將前述工作加以總結(jié) 上述步驟完成之后，可逐項填寫在目標卡上，并酌情記載“自我啟發(fā)”與“上級指導”欄。最后再問自己以下幾個問題。 （1）這些目標是否符合組織、上級的方針？ （2）所期待的成果是否明確地表達出來？ （3）目標進行途中將遇到的障礙，是否已有疏通、協(xié)調(diào)的準備？ （4）對于這些目標，我能采取具體的行動嗎？ （5）是否過于在乎數(shù)字表達的精確，而歪曲了原有的目標？ （6）用來了解目標進行情況的指標是否簡潔明確？ （7）是否正努力與相關部門為共同目標而努力？ （8）這些目標是否重視了長期性與根本性，而非只顧眼前？ （9）這些目標是否與其他部門發(fā)生了沖突或矛盾？
下篇，制造業(yè)個人年度目標制定攻略（三）
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