深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 制造業個人年度目標制定攻略（一）：準備工作 |
| 瀏覽量：1591次 發布日期：2017-1-2 20:55:13 |
個人年度目標的制定過程由五個部分組成，目標設定前的準備工作、提出目標草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫目標卡總共五個流程。思博咨詢詳細分析企業個人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍 作者 唐政 國內經營咨詢實戰派顧問專家，ABP&OBM系統創始人
個人年度目標制定攻略（一）
準 備 工 作
（一）部門主管傳達企業總目標與部門分目標 部門主管應及時將企業總目標和部門目標傳達給下屬，而傳達最好盡量采用對話方式，一方面將目標、方針告訴下屬，一方面征求下屬的意見，這樣下屬會有更多的參與感，使他們在制定個人年度目標時，因了解透徹而獲得更佳效果。
（二）部門主管協助下屬設定目標 下屬在設定目標時，部門主管必須慎重、妥善地與其溝通討論，不可斷然采取強制命令式的做法，其目的就是要讓下屬了解目標的重要性，更要下屬了解目標是要自愿、自動、自發達成的。
部門主管可以與下屬舉行有關目標的討論會，共同制定目標。
在和下屬舉行討論會時，部門主管應注意以下問題。
（1）部門主管對上一期部門的目標達成情況、未達成目標的原因、以后可能遇到的問題等進行說明，并把上級指示的方針與目標提示出來。 （2）下屬對自己的目標達成情況、未達成目標的原因進行說明，并說明自己下一期的目標。 （3）雙方共同討論出部門存在的問題。 （4）雙方共同考慮部門當前的任務或責任。 （5）討論下一期的重點目標。 （6）確定達成基準。 （7）進一步決定達成目標的措施、方法、程序（即實施計劃）以及下屬應分擔的工作。 （8）下屬各自確定目標。
（三）部門主管合理調整工作分配 部門主管應檢查下屬的工作分配情況必要時加以調整，并盡可能做到分配合理化和簡單化。在工作分配量的方面，工作方式一經簡化，應研究分配是否充實，以提高下屬的工作滿足感。
例如，原來由三個人所做的工作，是否能改由兩人來承擔，以求每個人或每個單位都能承擔最大限度的工作量；原來由A擔任的工作，是否可改由B執行，以求人適其才。激發下屬的積極性，有利于工作效率的提升。
下篇，制造業個人年度目標制定攻略（二）
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