深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-中名電子《研發團隊人力資源系統構建》咨詢項目啟動！|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1826次 發布日期：2017-11-30 16:32:13 | ||||
2017年11月22日，思博企業管理咨詢 & 中名（東莞）電子有限公司《研發團隊人力資源系統構建》駐廠咨詢項目正式啟動，思博顧問團隊正式進駐工廠。
思博首席咨詢師、思博-中名項目總監唐政老師，思博-中名項目駐廠咨詢專家團隊劉淼斌老師、吳紅中老師，中名電子高層楊董、林副總裁及中名研發體系各級管理人員參加了本次會議。
會議上，思博-中名項目總監唐政老師向在座管理層詳細介紹了《研發團隊人力資源系統構建》駐廠咨詢項目的前期工作安排，并與中名管理層達成共識。
* 左:思博首席咨詢師唐政 右:中名電子楊董 咨詢項目的成功不是靠咨詢公司自己“搭臺唱戲”，唐政老師在會議上著重強調了項目成功運作的5個要素：
思博-中名項目總監 唐政老師：“改革是企業一把手工程，任何一次改革都是不容易的。但是，企業要生存，必須改！思博的價值觀：誠信、用心、學習、實踐、感恩，秉承思博的價值觀，劉老師和吳老師一定會全力以赴做好中名項目。希望中名全體人員，全力配合老師的工作，共同為中名的未來打造磐石般的基礎管理體系。”
中名電子 楊董：“大家都知道，我們的客戶發生了很大的變化，改革是勢在必行的。中名的產品很復雜，要求很高，但所有的產品都不是在座的各位做出來，而是我們的研發人員和工程師開發，基層員工生產出來的。所以，我們應該對研發系統、生產系統的員工給予更多的關懷。我們引進思博團隊駐廠輔導，就是為了能借力思博為我們構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統，讓中名的員工更加穩定，吸引和留住更多優秀人才在中名！”
駐廠咨詢企業簡介
中名（東莞）電子有限公司
中名（東莞）電子有限公司是富士高集團旗下最大的子公司。富士高實業控股有限公司于1982年成立, 是一家在香港上市的集團公司(2000年4月11日在香港聯交所上市，股票編號：0927)，主要生產耳機、音箱及免提耳機等產品, 以“一站式”服務供應給全球音響、多媒體、通訊、教育及保安等行業使用，客戶群包括了全球各地的入口商、制造商、批發商、連鎖式零售店、分銷商、代理商、航空公司等。近年來，憑借品質和信譽獲得香港工業獎-“生產力”優異證書，香港工業獎-“質量獎”及“出口市場推廣證書”，香港電子業商會“創新科技產品獎”-“消費電子產品”銀獎及DHL/南華早報之“香港商業獎”-“杰出企業獎”等多項殊榮。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
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