深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 項目動態_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動！|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1778次 發布日期：2017-11-30 16:59:06 | ||||
2017年11月29日，思博企業管理咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經營計劃與全面預算管理》管理升級項目正式啟動，思博駐廠咨詢專家團隊入駐企業。
思博首席咨詢師唐政老師，思博-明致項目總監張金堂老師，項目駐廠咨詢團隊曾慧老師、余華老師，明致股份董事長石董，明致繆總、李總及各部門負責人參加了啟動會。
互聯網時代到來之前，企業的所有轉型可以依靠業務展開，只要客戶愿意跟隨，企業就能夠成功完成轉型。但隨著數字化時代的到來，產品、服務高速迭代，企業的生命周期成為企業經營者眼前的一道紅線。舊有的思維和經驗正快速變成一個個埋在企業面前的坑，要么跨過去，要么陷進去。所有的轉型必須從組織轉型開始，通過落地《年度經營計劃與全面預算管理》項目，明致攜手思博一起接下這個挑戰。
啟動會上，思博-明致項目總監張金堂老師詳細介紹了《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目。企業轉型，關鍵在于組織的轉型，因為只有組織才能把人和目標結合起來。年度經營計劃與全面預算管理，引導企業的年度經營計劃、預算管理體系、績效管理體系三者形成閉環，統一目標、明確方法論，把企業的事前、事中、事后監督集于一體，實現組織有效轉型。會議上，張老師就項目的下一步調研診斷工作，與明致管理層達成共識。
思博首席咨詢師 唐政老師：“石董請思博團隊進入明致目的很明確，就是幫助企業達成管理目標。作為咨詢公司，我們站在第三方的立場，站立的立場和出發點與在座的各位沒有任何的利益沖突，在項目中，思博會客觀地發現問題，為大家提供不一樣的思路和解決方法。企業要成功轉型，一定不要囿于已有的知識、經驗，如果大家還堅守原來的思維方式，你一定會被淘汰。希望明致的各位和思博一起，精誠合作，全力推進《年度經營計劃與全面預算管理》項目，完成明致管理升級目標?！?/span>
思博-明致項目總監 張金堂老師：“企業經營管理變革，說到底，是人的變革和思維的變革，是一個自上而下的過程。俗話說：‘變山變水先變人，變人先變帶頭人’，企業的經營者、管理者首先‘要革自己的命’。管理變革的過程是痛苦的，最難的是要動所有人的利益格局，大多數人會感到難受，請各位做好充分的心里準備。高層主動參與，中層承擔責任，抱著一顆學習的心態，相信明致的管理升級一定能圓滿成功！”
明致股份董事長 石董：“剛剛張總監講得非常深刻和透徹，我們發展了十幾年，從小到大到不斷壯大，確實積累了很多經驗，但是隨著企業不斷發展，外部競爭也更加激烈，我們自己也深刻認識到沒有系統的管理模式是不行的！這次請思博團隊駐廠咨詢，希望大家開誠布公，各部門直面問題，全力配合思博項目組，希望思博老師幫助我們一起解決實際存在的問題?！?/span>
駐廠咨詢項目介紹
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規模化、專業化的智能高端產品研發、生產、銷售的高科技企業，主要生產MID平板電腦、360°旋轉筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類智能高端電子產品和專業生產單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數碼設備。
公司現擁有15,000平米廠房，10條生產線，日產能達到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產品），是深圳市最大的VR生產制造商，5大便攜筆記本電腦生產制造商，以及10大的平板電腦生產制造商。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
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