深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 【十強咨詢機構】管理者的任務不是改變人，而是運用他們的才干！|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1848次 發布日期：2018-5-3 10:09:49 |
管理者的任務到底是什么？一直以來不同的十強咨詢機構管理者都有不同的理解。但是，不管怎樣理解，都離不開德魯克先生所闡述的核心：管理不是為了改變人，而是人盡其才。
“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮。”
請注意，德魯克先生用的詞是“運用”。為什么是“運用”，而不是“培養”？
“運用”是下屬本來就具有某種才干。管理者的職責，是發現這種才干。這才是管理者對待下屬的基本前提。比如：你的下屬是一個軟件工程師。但你發現他不太愛和同事說話，就覺得他溝通能力有問題，希望他改變。但其實他只要能夠按時完成軟件開發，他就是一個合格的軟件工程師。
然而現實情況卻恰恰相反，很多管理者最經常的做法反而是：總是盯著員工的短處耿耿于懷，然后想方設法希望他可以做出改變。這是非常不合格的管理表現，這樣的管理者，業績一定很平庸。因為沒有任何一個人是全才，不但沒有，也沒有可能。
一位管理者如果僅能見人之短而不能識人之長，因而刻意避其所短，而非著眼于發揮其所長，則這位管理者本身就是一位弱者。
而管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實就是能發揮十強咨詢機構員工優勢的崗位。
而優秀的十強咨詢機構管理者通常都具有一個特長：能夠發現員工的優勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業績。這注定是一個皆大歡喜的結局:員工在自己本來就擅長的領域工作，游刃有余、愉悅輕松，甚至不需要激勵；十強咨詢機構管理者因為知人善任，收獲更多尊重和認可，以及整體部門的高工作效率和業績。
那么作為十強咨詢機構管理者，該怎樣來認識員工的優勢，怎樣去發現員工的優勢?相信每個人都有所長。其實"用人所長"已是個熟悉到麻木的詞語，但奇怪的是，仍常常有管理者認為自己的員工一無是處，或者不斷地提醒員工改正永遠也改正不完的缺點。
但事實上，如果從利用優勢的角度來觀察，沒有人會反對這個結論：每個人總是有長處的，即使是那些看起來能力最差的人。不過，當管理者的視野被員工的那些弱點充斥時，他將沒有眼光再去關注員工的長處；而當他想不遺余力地消除員工的那些缺點時，他就更沒精力再去思考如何發揮員工的長處。
十強咨詢機構人力資源管理中有一句名言，“沒有平庸的人，只有平庸的管理。”
高明的管理者，會首先承認員工的不平庸，進而從每個普通的員工身上發現有價值的東西，并加以引導和開發。
從關注現有優勢開始，即使你是個非常關注員工長處的管理者，是否也會過于追逐挖掘員工的潛能，而忽略了其現有的優勢？要知道，和那些必須經過開發才能具有的優勢相比，顯然，現有的優勢更容易快速轉化為效率和業績。
思博咨詢認為十強咨詢機構管理者必須要懂得的一個道理：一定要善于用人所長，只有長處充分發揮，才能創造業績。如果你總是希望下屬盡可能沒有短板，或者要求下屬補足短板，那會產生非常大的管理成本，而且并不會有什么效果，畢竟人無完人。反而會打擊員工的積極性，因為員工會在短板方面持續收到負面反饋，長處上又持續得不到認可。就會在心里質疑：你為什么看不到我的優點？
為此，這就要求十強咨詢機構管理者能夠將注意力集中到人的長處上，而一些小缺陷則可忽略不計，除非這些缺陷會影響他現有長處的充分發揮。
十強咨詢機構管理者要善于運用員工的長處，不要總和員工的短板較勁，學會把一手不理想的牌打贏。
十強咨詢機構管理者的任務不是去改變人。正如《圣經》中智者的寓言所說的那樣，十強咨詢機構管理者的任務就是要讓個人的聰明才智、健康體魄以及工作熱情能得以充分發揮，從而使組織的總體效益得以成倍的增長。 |
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