深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【項目動態】熱烈祝賀思博-東莞立時電子《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2198次 發布日期：2018-5-3 16:55:04 |
2018年4月24日，思博企業管理咨詢 & 東莞市立時電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博高級咨詢師嚴敏老師、思博-立時項目總監黃奇老師，思博-立時項目經理韓學黨老師，駐廠咨詢張衛林老師，立時負責人沈總及各部門負責人參加了本次會議。
思博-立時項目總監黃奇老師向立時管理層詳細介紹《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內涵及重點，介紹思博駐廠調研團隊，并就下一步工作與在座管理層達成共識。
思博-立時項目老師 嚴敏：
嚴總發言：我以前在臺灣廠、日本廠做的時候，從PE做到生產，從生產做到精益生產部長，以前在TTK的時候，我是看不上那些老師的，當時我就覺得，那些老師就是talking guy（站著說話不腰疼的人）就像沈總這種，但是，我后來才明白，人家是從干、到寫、到說，一路走過來的，他能說，他背后一定隱藏著很多付出的，這就是為什么老板能成為老板的原因。 其實，你們也可以來做老師，但是，我想試問一下，你有什么？有什么可以去做企業輔導的老師？很多時候，我們每個人，都局限于在自己內心的空間里面。 什么叫局限在內心空間里面呢？在自己的崗位里面，做得很優秀，但是不代表，他能夠推動全盤，那我們今天，讓我們自己去組織推進一些改善，我們就舉例講：現場的精益改善，那誰來扛這個大旗，來推動每個部門往前走？當下，我們更需要具備的是：你有多強的組織能力，和協調能力。但是，這個過程，一定是從干、到寫、到說，一路走過來的，這個過程就決定了，你以后有沒有往上發展的機會。 我現在告訴在座的各位，我們以往要用10年學會的東西，現在有人可以用2年，就把它學會了，大家相信嗎？那我們還有什么好牛逼的？ 各位知道為什么我要做顧問嗎？以前我在新科的時候，工資可以達到3萬一個月，我相信，比在座的各位都高，但今天，我可以拿到更高，這個不是靠吹能吹出來的。 以前我在做精益部長的時候，我看到大企業，每年都在裁員，裁掉一些老員工，思維跟不上的，不愿意動的老油條，性價比不高的（現在一個很多70后，找工作做經理，要價又高，那還不如找一個80后，做經理，要價不高，而且還有狀態，學習力強） 我當時就在想，那未來，我是不是也被裁掉的那個人，我有很強的危機感，所以后來我當了顧問老師，今天給大家分享這些，不是為了批判在座的各位，只是想跟大家分享，當我們，還是沉淀在：以往的經驗值，和以往的思維的時候，你已經跟這個時代脫節了。跟大家分享，人與人之間的差別在哪里，怎么樣，可以讓自己變得越來越值錢！ 以前，我香港的一個總監，告訴我一句話：不要用昨天的能力，來換取今天的收入，還奢望明天的加薪。 最后送大家一句話，企業變革：不管是一些流程的改變，還是激勵的改變，最終只是三個目的： 1、讓有能力的人富起來 2、讓觀望的人動起來 3、讓混日子的人慌起來
立時電子沈總 ： 任何一家企業，經過少年期的高速發展，必然會遇到瓶頸，就是企業難以單純依靠業務來驅動。很多同事已經體會到，我們因為部門發展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時候，我們做不出來！訂單做完后又發現，產銷不平衡。生產過程中，要么工程、要么品質、要么供應鏈出問題。在業務端，與客戶溝通的階段，也會存在著種種問題！一個企業想要長久的生命力，必須是產、銷、研、人、財、物均衡發展。到今天，公司已經等不及了，再拖延下去，我們就會喪失發展的機會，因此我們引進思博團隊駐廠咨詢，助推我們往前走。”
駐廠咨詢企業簡介 東莞市立時電子有限公司 
東莞市立時電子有限公司，成立于2002年5月，坐落于美麗富裕的珠三角東莞市，全國百強鄉鎮----塘廈鎮沙湖村麒麟工業城。距廣深高速路口3公里，工廠依山傍水，環境優美。
▎《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？ 第一步：構建企業目標管理系統 目標管理系統讓每個員工知道自己做什么； 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統 年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標； 第三步：構建預算管理系統 預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； 第四步：績效系統 績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業績論功行賞。《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
▎請查收以下福利：
|
|
上一個：【生產管理咨詢公司】2018年4… | 下一個：【十強咨詢機構】管理者的任務不是… |
相關新聞 |
