家樂(lè)福正式退出中國(guó)市場(chǎng)

近日，家樂(lè)福正式宣布：法國(guó)總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國(guó)潛在投資意向條款，此后，家樂(lè)福將會(huì)把中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。

這份聲明雖然委婉，但其實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，家樂(lè)福最終賣(mài)身騰訊，退出中國(guó)市場(chǎng)。

成立于1959年的家樂(lè)福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團(tuán)，更是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。

自1969年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，已經(jīng)在全球30多個(gè)國(guó)家開(kāi)了11000家的店，服務(wù)超20億人。最巔峰時(shí)擁有超過(guò)50萬(wàn)名員工。

2004年，家樂(lè)福被評(píng)為全球500強(qiáng)第22位。

1995年，家樂(lè)福引入中國(guó)，毫無(wú)意外，在短短幾年間就開(kāi)了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

一直到現(xiàn)在，家樂(lè)福的業(yè)績(jī)都絲毫沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象。

賣(mài)身，退出中國(guó)市場(chǎng)，這是遲早的事。

事實(shí)上，家樂(lè)福很早之前就一直在尋求買(mǎi)家，只是這幾年零售的日子都不好過(guò)，此時(shí)騰訊肯接手，對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)已經(jīng)是萬(wàn)幸了。

唏噓，又一零售巨頭敗走中國(guó)！

家樂(lè)福為什么要退出中國(guó)？

1995年，家樂(lè)福開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。短短幾年時(shí)間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地紛紛開(kāi)店，2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門(mén)店數(shù)就突破100家，而且每到一處，都相當(dāng)火爆。

2009年，家樂(lè)福中國(guó)在華大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，被大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。很快，家樂(lè)福在華門(mén)店數(shù)，也被長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪超過(guò)。此后的每一年，家樂(lè)福中國(guó)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都在倒退，每年以超過(guò)10%左右的幅度下跌，始終不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。

2017年，家樂(lè)福在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額是480億人民幣，凈利潤(rùn)只有3200萬(wàn)人民幣，按照營(yíng)業(yè)額算，家樂(lè)福排在第七，落后于華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也落后于永輝超市這個(gè)新晉對(duì)手。

家樂(lè)福為什么會(huì)敗退？

有人把原因歸結(jié)于2008北京奧運(yùn)會(huì)圣火在巴黎被襲擊，家樂(lè)福因此遭到了中國(guó)人民的抵制，導(dǎo)致業(yè)績(jī)從2009年開(kāi)始下滑。

但真的是因?yàn)檫@個(gè)嗎？

當(dāng)然不是。

事實(shí)上，在事件發(fā)生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國(guó)無(wú)關(guān)，很快事件就平息了。

所以，家樂(lè)福敗退的原因絕對(duì)不是這個(gè)，該事件只是一個(gè)導(dǎo)火索而已。

那么，真正的原因是什么呢？

讓我們回到1995年，家樂(lè)福剛引進(jìn)中國(guó)時(shí)，彼時(shí)的中國(guó)改革開(kāi)放不久，萬(wàn)物待興。

廣闊的市場(chǎng)，不堪一擊的對(duì)手，家樂(lè)福在中國(guó)基本是躺贏的狀態(tài)。

“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環(huán)境使得家樂(lè)福漸漸喪失了創(chuàng)新能力。

與此同時(shí)，中國(guó)的同行們卻在努力學(xué)習(xí)家樂(lè)福模式，挖角家樂(lè)福人才，不斷創(chuàng)新，并樂(lè)此不疲。

因此，在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時(shí)，家樂(lè)福才會(huì)如此不堪一擊。

家樂(lè)福也曾試圖反擊，但是家樂(lè)福沒(méi)有建立自己的配送中心和物流環(huán)節(jié)，沒(méi)有自己的供應(yīng)系統(tǒng)。

這樣的家樂(lè)福怎么可能和電商競(jìng)爭(zhēng)呢。

這還不止，隨著便利店興起，又瓜分了一大部分市場(chǎng)。

家樂(lè)福的敗退，早已注定。

2018年世界五百?gòu)?qiáng)，家樂(lè)福排在第68位，營(yíng)業(yè)額為912.763億美元，純利潤(rùn)是-5.986億美元。和在全球營(yíng)業(yè)不順一樣，家樂(lè)福在亞洲的情況也不樂(lè)觀，根據(jù)家樂(lè)福官網(wǎng)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，2012到2017年六年間，家樂(lè)福在亞洲地區(qū)的年銷(xiāo)售額分別為72.18億歐元，72.72億歐元，70.56億歐元，74.59億歐元，68.81億歐元及65.57億歐元。5年來(lái)，家樂(lè)福在亞洲區(qū)的銷(xiāo)售額下降了6.61億歐元，折合人民幣52.07億元。

拋棄你的是你自己

被時(shí)代拋棄的又何止是家樂(lè)福。

這幾年，提到傳統(tǒng)零售的新聞幾乎都是“負(fù)面”的，大潤(rùn)發(fā)退場(chǎng)、家樂(lè)福調(diào)整、沃爾瑪關(guān)店……

這還只是電商的第一波沖擊，隨著線上流量紅利的消失，阿里和騰訊這兩大巨頭們都開(kāi)始迫切地爭(zhēng)奪線下流量。

盒馬鮮生開(kāi)出首店時(shí)，曾引來(lái)一票商業(yè)領(lǐng)域的人去參觀。雖然他們嘴上不以為然，但零售的天要變了，大家都心知肚明。

傳統(tǒng)零售是跟還是不跟？他們選擇了前者。

不到兩年，我們耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)超市，就變了模樣。

阿里收購(gòu)了聯(lián)華、百聯(lián)、大潤(rùn)發(fā)、銀泰和三江購(gòu)物；而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪，如今又把家樂(lè)福收入麾下。

阿里和騰訊幾乎把持了中國(guó)零售的半壁江山。

新零售戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)。

這就是新零售的進(jìn)取，對(duì)比家樂(lè)福5年才開(kāi)30多家便利店的龜速，快到不可思議！

大潤(rùn)發(fā)被阿里收購(gòu)時(shí)，一票的從業(yè)者們都感慨，發(fā)出“被時(shí)代拋棄”的悲鳴，但或許，我們不是被時(shí)代拋棄，而是被自己拋棄了呢。

就像馬云說(shuō)的，很多時(shí)候不是實(shí)體不行了，而是你的實(shí)體不行了。不是電商不行了，而是你的電商不行了。

傳統(tǒng)零售在溫暖的被窩了太久了，早已忘記天外有天、人外有人。

他們不是被時(shí)代拋棄的，他們是被自己的傲慢打敗了。想躺贏，最后只能被拋棄。

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