深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 細分行業(yè)的活法，鵬旺工業(yè)皮帶13年的經(jīng)營之道 |
| 瀏覽量：1958次 發(fā)布日期：2018-9-21 14:56:55 |
據(jù)《分析與展望：2017—2018中國中小微企業(yè)生存與發(fā)展報告》顯示：截至2017年7月底，我國小微企業(yè)名錄收錄的中小微企業(yè)已達7328.1萬戶。其中，企業(yè)2327.8萬戶，占企業(yè)總數(shù)的82.5%；個體工商戶5000.3萬戶，占個體工商戶總數(shù)的80.9%。
然而，美國的中小企業(yè)的平均壽命為8年左右，日本中小企業(yè)的平均壽命為12年，我國中小企業(yè)的平均壽命為3年左右，佛山市鵬旺工業(yè)皮帶有限公司（以下簡稱：鵬旺）走了13年，鵬旺的經(jīng)營之道是什么？
1 研發(fā)投入取舍
公司自成立以來，引進意大利等國外先進技術和設備，不斷研發(fā)新產品來滿足客戶需要。鵬旺提出“人無我有，人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念。可根據(jù)客戶的需求，采用先進的環(huán)形同步帶接駁技術，提供不同規(guī)格尺寸的聚氨酯PU同步帶。 重要時期，鵬旺在研發(fā)上的投入是公司一整年的利潤，一個產品研發(fā)幾百萬的投入，一條研發(fā)產線上千萬的投入，鵬旺的覃總說道，我開始做企業(yè)的時候，我堅信產品創(chuàng)新是鵬旺基業(yè)長青的核心之一，13年看過很多同行的沒落，他們都有一個共同的問題——不在研發(fā)上投入。
2 領頭人愿意改變
覃總是一個市場洞察力很高的人，他參加阿里巴巴相關培訓以及走訪企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了鵬旺與其他企業(yè)在經(jīng)營管理上的差距，回到公司馬上跟核心團隊做分析總結，將優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理之道總結出來用于鵬旺。
3 管理上懂得借力
鵬旺發(fā)展13年，覃總把鵬旺帶到一個具有競爭力企業(yè)的高度，也明白現(xiàn)在自身的管理水平制約鵬旺的發(fā)展，所以覃總選擇借助優(yōu)秀的管理咨詢公司，幫助鵬旺構建符合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的管理系統(tǒng)。 經(jīng)慎重選擇，覃總選擇了思博咨詢幫助鵬旺構建管理系統(tǒng)，覃總對高層說：思博10年專注于制造業(yè)經(jīng)營管理咨詢，思博幫助了近300家制造業(yè)做管理提升，我相信思博會將更多的優(yōu)秀管理經(jīng)驗、方法、工具帶到鵬旺。 所以在做的各位，不是配合老師的工作，而是老師的指導和管理方法工具的輸出，我們一定要執(zhí)行。我們還要做到先試不議論、先做不評論，時間作結論！
綜上所述，要想破解中國中小微企業(yè)平均壽命不足3年的困境，核心競爭力是完全繞不開的一個門檻。所以領頭人懂得帶頭改變，企業(yè)擁有符合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系，核心專利技術和足夠的版權保護，才可能在激烈的市場競爭中，得以存活。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
佛山市鵬旺工業(yè)皮帶有限公司
佛山市鵬旺工業(yè)皮帶有限公司位于佛山市高明區(qū)，是一家專業(yè)生產、加工及銷售聚氨酯PU同步帶的企業(yè)，擁有10000多平方米的標準廠房和完整、科學的管理體系以及大量的技術人才。 秉承：以“誠信、質優(yōu)、價平、服務至上、不斷創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，竭誠為客戶提供高質量的產品和優(yōu)質服務，鵬旺工業(yè)皮帶將與你攜手共創(chuàng)輝煌。
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