深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 【管理咨詢機(jī)構(gòu)】思博-興達(dá)鴻業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2172次 發(fā)布日期：2018-9-3 16:03:16 | ||||
2018年8月30日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，2018年下半年目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行。
思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目駐廠顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)任尊君老師，吳紅中老師，興達(dá)鴻業(yè)胡總以及全體中高層參加了本次會(huì)議。
興達(dá)鴻業(yè)胡總帶領(lǐng)所有人進(jìn)行2018年下半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布宣誓
各部門經(jīng)理承諾，在2018年下半年將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成目標(biāo)。如果到年底目標(biāo)未達(dá)成，將自愿接受公司懲罰。
思博-興達(dá)鴻業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師： 借助天安門升旗儀式，告訴大家做事的態(tài)度：莊重，嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)你們寫(xiě)下軍令狀，簽字的那一刻，你手往下畫(huà)的一筆，不是寫(xiě)你的名字，是寫(xiě)下你的擔(dān)當(dāng)，公司第四季度目標(biāo)1700萬(wàn)，你們所有人的指標(biāo)都是支撐總目標(biāo)。 想到任正非說(shuō)過(guò)一句話：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。現(xiàn)在興達(dá)在懸崖邊上，你在興達(dá)拿走的一分錢，你就是興達(dá)的一份子，就應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)。怎么把興達(dá)從懸崖邊拉到正康大道上，不要糾結(jié)個(gè)人得失，從大局才能完整自我，各位要有這樣格局，屁股決定腦袋，今天你坐的位置，一定是決定你的思維，就決定你的格局，決定你公司是否綁在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，能夠一起往前走。 任正非還說(shuō)過(guò)一句：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，所有今天簽了這個(gè)軍令狀，就意味著你的頭上要懸著一把劍，懸著一把刀，這把刀是雙刃劍。不是砍掉你自己，這把刀是砍到整個(gè)公司。 簽了這個(gè)目標(biāo)以后，公司要有三把刀，第一把刀砍掉高層“手腳”，這意思是我們要把高層靜下心來(lái)去研究公司經(jīng)營(yíng)策略。第二把刀是砍掉中層的“屁股”，意思是不該有高層帶著類似于中層的人在解決基層的問(wèn)題。第三把刀是砍掉基層“腦袋”，意思是砍掉不該有的思維。 最后告訴大家，我們思博老師站在第三方角度公平公正分析，應(yīng)該怎樣干好各部門工作，才能夠幫助公司達(dá)到這1700萬(wàn)的業(yè)績(jī)利潤(rùn)。師者道也，所謂的道是一定要做正確的事，何為術(shù)，術(shù)就是把事情做正確。跟大家說(shuō)三個(gè)字：玩命干。困難只是暫時(shí)的，我相信興達(dá)一定再見(jiàn)曙光。
興達(dá)鴻業(yè)胡董： 我們現(xiàn)在興達(dá)9月份目標(biāo)是300萬(wàn)，10月份目標(biāo)是400萬(wàn)，11跟12月目標(biāo)都是500萬(wàn)。各位，不把自己逼一下，也不知道自己潛力有多大。只要目標(biāo)清晰，然后就是態(tài)度和思維。我們都要跟張總學(xué)習(xí)，只要打開(kāi)思維，任何事情都可以做的到，只要大家一條心，一起努力就可以達(dá)到。 這幾個(gè)月就是考驗(yàn)我們，到底有沒(méi)有本事重新振作，把興達(dá)抬高新臺(tái)階，希望大家共同努力。公司的利潤(rùn)業(yè)績(jī)都跟大家有關(guān)系，包括我們清潔阿姨，保安，只是輕重問(wèn)題。通過(guò)這次發(fā)布會(huì)讓大家清晰自己的目標(biāo)，認(rèn)真干。
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團(tuán)，源于“我們每天在進(jìn)步”的企業(yè) 精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)，極具影響力的電路板專業(yè)加工制業(yè)。廣東興達(dá)鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團(tuán)作的集團(tuán)公司。總部設(shè)在廣東省中山市，擁有占地11萬(wàn)平方米的工業(yè)園。集團(tuán)在深圳、上海、昆山、江門等 地設(shè)有四個(gè)分廠。集團(tuán)公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡(luò)、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么； 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)； 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用； 第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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