集團(tuán)人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應(yīng)也有三種管理模式：

第一種是集中式管理

集團(tuán)擁有絕對管理權(quán)限，由集團(tuán)擬定統(tǒng)一的人力資源管理體系、政策、流程并監(jiān)督子公司實(shí)施；各級成員企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)格受集團(tuán)約束，是集團(tuán)人力資源管理制度、政策的忠實(shí)執(zhí)行者，很少或不需要差異性改進(jìn)。

第二種是適中式管理

集團(tuán)掌握必要的控制權(quán)，對下屬子公司的人力資源管理體系進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo)，對各HR模塊的核心職能進(jìn)行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控，給下屬公司一定的權(quán)限。這也是最常見的集團(tuán)人力資源管理模式。

第三種是分散式管理

集團(tuán)只負(fù)責(zé)整個集團(tuán)人力資源理念和政策、制度的制定與實(shí)施，并面向集團(tuán)管理層、集團(tuán)本部和子公司提供共享的人力資源服務(wù)平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務(wù)；各成員企業(yè)在集團(tuán)政策允許范圍內(nèi)自行制定并實(shí)施自己的政策與制度。

人力資源管理模式的選擇與集團(tuán)管控模式、集團(tuán)的發(fā)展階段、人力資源管理體系的完善程度以及HR人員的專業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。

集團(tuán)管控模式

在財務(wù)管控模式下， HR應(yīng)采用分散式管理，主要對子公司經(jīng)營層和財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)。

在戰(zhàn)略管控模式下，HR應(yīng)采用適中式管理，管理和考核的重點(diǎn)一般集中于下屬子公司董事會或總經(jīng)理。

在操作管控模式下，HR應(yīng)采用集中式管理，集團(tuán)制定統(tǒng)一的人力資源政策與制度，并在下屬企業(yè)貫徹實(shí)施。

集團(tuán)發(fā)展階段

在集團(tuán)的初步發(fā)展階段，宜采用集權(quán)式的管理模式，統(tǒng)一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動，如招聘、薪酬、人員調(diào)配等，來迅速達(dá)到集團(tuán)管理和發(fā)展的意圖。

在集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定階段，則會在統(tǒng)一的人力資源管理理念下，逐步放開對日常管理活動控制力度，提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。

人力資源管理體系的完善程度

在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團(tuán)化的、規(guī)范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實(shí)施。

對進(jìn)入成熟期，有一定的自身管理能力，并對市場需要作出快速響應(yīng)的子公司，宜采用相對分權(quán)的管理模式。

HR人員的專業(yè)素質(zhì)

集團(tuán)HR人員專業(yè)素質(zhì)不到位，則很難對子公司進(jìn)行指導(dǎo)和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。

下屬公司HR人員專業(yè)素質(zhì)低，沒能力制定差異化政策，就不宜采取放權(quán)度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團(tuán)化企業(yè)整體效益回報。

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