深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業5s管理是什么？對企業起著重大的作用 |
| 瀏覽量：1691次 發布日期：2019-11-13 10:23:10 |
一、企業5s管理是什么 思博集團專家描述：55就是來自日本的一套管理方法，在中國很多制造型的企業都是采用這一套管理方法。如果要一句話描述5s管理的話，就是在生產的現場，對設備人員、場地以及材料進行清潔、清掃、整頓、整頓、素養等活動。為什么日本的品質是全球值得學習的，就是因為他的全面質量管理做得好。5S的日語就是參考羅馬的拼寫，這5個詞匯首字母都是S，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)。
為什么5s在全球的企業那么流行，”5s”的對象就是企業的”環境”，出自企業的環境制訂了相應的目標，最終目的就是為了規范化的管理。5s的核心就是素養，“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”的精髓就是員工就是素養，如果一個公司的員工連這點都做不到，5s就是無稽之談。
二、5s管理的 1、整理(Seiri) 對工作現場的清理，把多余的人、事、物分開，單純保留有用的東西，再把暫時不需要的人、事、物的特別處理，這是改善企業內部的起點。整理簡單地總結就是分2步，首先就是把不用的先分開，有用的留下，沒用的就舍棄。
2、整頓 (Seiton) 不難理解，就是把需要的人、事、物的核心就是定量、定置，定量就是一天要完成多少的工作量。定置就是東西放在哪里，如果叫你一分鐘把他們找出來，你能在10秒以內找到嗎。
3、清掃(Seiso) 顧名思義，就是把企業的垃圾打掃干凈，要保持工作的現場干干凈凈，無污染的狀態，一個好的工作場所能能讓設備的少發故障，并且能提高員工的生產效率。不僅是對場所，對設備的清洗也要做到極致。
4、清潔(SETKETSU) 清潔有2層含義，第一含義就是字面上的工作環境的清潔，車間環境的物品擺放整潔以及工人的自身的儀表也要保持整潔。第二個含義就是內在的清潔，精神上的清潔，對同事要有禮貌，尊重別人。
5、素養(SHITSUKE) 為什么素養對企業那么重要?這是5s最重要的一點，員工素養不高，那么他們只是為了考核而上班，也沒有質量而言，并且每個企業都有自己的企業文化，讓員工自覺遵守企業的規章制度，達到以廠為榮的狀態才能讓企業有所進步。
當然，以上的講述只是非常的表面的含義，真正要用在企業上的，肯定不止這一點，因為需要專業的企業咨詢公司進行輔導，或者進行專業的企業內訓才能使企業達到一定的高度。目前企業普遍遇到的問題就是業績很難提高，人員流失率嚴重，工人不積極....深圳思博咨詢公司針對以上企業的痛點，在咨詢界立足10余年，擁有2019廣東省十佳管理咨詢公司的美譽。如果遇到企業管理疑問，請聯系思博總部客服：133-6064-4771。
|
|
上一個：最詳細的企業最常用的績效考核方法 | 下一個：薪酬績效做的最好的咨詢公司有哪些? |
