深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 有效提升業績的現代化企業管理知識 |
| 瀏覽量：1390次 發布日期：2019-11-29 10:54:19 |
好的領導能使一個企業快速發展，因此如果領導不擅長企業管理，那么對一個企業的發展是有很多的影響。因此企業的總經理需要不斷學習企業管理的知識才能使企業突破當前的瓶頸，使企業更進一步。下面是深圳思博為大家總結的知識，希望能幫助到企業。
企業目標
目標也可以說是戰略，有了目標才可以去執行，企業管理的基本目的是提高工作效率，達到預定的產品數量，達到預定的產品質量，按時完成任務，降低成本。?很多總經理應該會聽說過，企業20%是目標，80%是執行，首先得有1個目標。比如今年企業提升50%的業績這是目標。
企業管理
企業管理是一個執行的過程，如果設定了目標，不去執行，那么目標也毫無意義。企業管理是非常深淵的一個學問，倘若管理不善，就會出現企業人員流失率高，企業的生產效率低，員工沒有積極性，導致有訂單交不了貨，交了貨沒利潤，有利潤沒現金的情況等等....這都是管理不善導致的后果。
大部門企業遇到的企業管理困擾
目標不明確，沒有目標的員工不知道做什么。崗位職責不清晰，組織職責不清晰，工作不知道讓誰來做。公司的流程與制度不明了，員工不清楚怎么做。監督機制不健全，不知道員工做得怎么樣。激勵機制不明確，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。問題窮出不盡，同樣的錯誤犯了好幾次。成本控制不當，企業沒利潤.....
怎么解決企業管理的難題?
針對以上的問題，深圳思博有自己的一套工具和方法。首先做什么，要有一個目標，這個目標是公司的總目標，部門目標，以及個人目標。如何做要有個計劃，也就是方案，不是拍拍腦袋就可以做出來的。用什么做，就是用錢去做，但是要有預算，企業要有利潤。做得怎么樣，就需要考核。最后就是需要數據可視化。
當然，上面的知識也是很表面的，如果想進一步改善管理企業還需要去請專業的咨詢公司，可以聯系在線客服，免費申請企業診斷。 |
|
上一個：中小型企業怎么樣做好企業管理內訓 | 下一個：5個步驟實現現代化企業管理模式 |
