深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 中小型企業怎么樣做好企業管理內訓 |
| 瀏覽量：1452次 發布日期：2019-11-29 11:38:13 |
企業培訓，又稱之為員工培訓。 是任何大中小型企業的重要組成部分。 一個企業的經營效率、員工的專業技能、團隊發展、員工對企業的忠誠度等等，都離不開內部培訓。 歸根結底，企業培訓也是企業文化的重要組成部分。 企業是否具有一定的社會地位，取決于企業內部文化如何運用，員工培訓是企業文化的本質。
員工培訓在企業中是至關重要的，但也存在巨大的風險。因為，企業的培訓員工，是要支付巨大的財政資金，花更多的時間，如果這些努力對企業和員工有更高的價值，那么這些支付是值得的，是有益的，相反，這會導致企業的經濟損失，這種損失不僅是企業的金錢上資源和時間上的損失，更嚴重的是，它影響了公司的發展口碑、內部員工的大量流失，甚至導致企業破產。
因此，員工培訓，雖然必要的，不可缺少的，而且還精心策劃，細致入微的認真分析，合理，有效地進行，是最明智的做法。
如何做好中小企業員工的有效培訓? 這應根據企業規模、戰略目標、發展方向、員工素質等方面進行分析和規劃。
小型企業 小企業一般在100人左右，其中大多數是基層企業家，對于各方面的管理都不成熟，甚至許多企業甚至沒有最基本的企業組織結構，除了基本的生產部門或市場營銷部(業務部門)之外，沒有其他部門。所謂的人事行政管理部門和財政部門，很多人認為是必要的，基本上在這些小企業中被忽略，通常由老板自己經營。
是不是因為企業規模小、員工人數少、部門不健全等原因，員工不需要培訓?答案肯定是否定的，因為在發展初期，任何一家實力雄厚的大公司都沒有一步一步成熟起來。在這一時期，人是企業發展最基本、最根本的資源之一，而人力資源是無限的、有限的。此時，作為企業的創始人或第一執行者，人們常稱之為就是老板。如果你想讓你的企業能夠快速發展，他必須找到一種方法來充分利用現有的資源在他手中，并培養他們。如何培訓?不可能邀請外部培訓機構到企業內部授課，也不可能派員工到企業外部學習，甚至不可能在企業內部自行授課。
對于這樣的企業，許多老板選擇非常被動，只要員工每天上班，不遲到，不早退，服從命令和安排，有質量和數量來完成任務，不拖欠月底，不少付一分錢，甚至，一個小獎金被認為是最好的事情，就是給員工最大的福利了。 這不是壞事，但是從長遠來看，它能讓那些有理想，有野心，有自己想法的人，保持下去嗎? 這顯然是不可能的。 那么，我們的老板應該做什么呢? 除了專業的工作技能，你必須親自教他們，你還必須走到前線，和你的員工一起練習，帶頭樹立榜樣，跟上他們的最新發展，不管是工作技能還是思維方式，個人情感你必須了解一切，并及時幫助他們調整、安慰和解決問題。 因為公司規模小，你沒有資金或能力同時開創自己的事業，所以如果你經常不和員工一起去一線參與工作，或者只是去擔當監督檢查的領導角色，那么你的團隊，你的企業，都不會成長，你注定會失敗，就像你注定要重建你的團隊一樣。
作為一個理想、有抱負的員工，他對企業的選擇可以說，普通求職者有一個截然不同的想法，普通員工會看到老板能給我多少錢，哪個公司老板給我高薪，我會選擇哪個公司工作。一個有理想抱負的求職者不像公司的規模那么大，而不是對老板的待遇，他們的觀點是，公司是否有發展未來和員工發展的潛力，只有這樣一個老板，未來的生活，才是充實的。對于小企業來說，這樣的員工也是最難也是最難找到的。作為一名老人，在公司的組織結構、硬件和軟件還不成熟的情況下，除了和上面提到的一線員工一起工作之外，還有很多時間和員工一起生活，真正切斷了他們的生活，而在相處的時候，鼓勵積極的精力是：與員工談論個人成長的故事，談論創業的經歷，談論理想，談論公司的最初動機和愿望，談論生活的信念。
談論當前的形勢、困難、不成熟、后發展、未來的目標和希望，談論社會的責任、每個員工的高期望等等是一個明智的選擇，談論，充滿熱情，不要太大，對每個人的心說，讓員工覺得你真的與現實相符，跟隨你的老一輩，總是開始，是一個明智的選擇，即使有越來越多的痛苦和眼淚，他們不會離開你，不會背叛你，所以你的目標實現了。這其實是一種企業培訓，不僅是工作時間，也不需要花一分錢的培訓費，它就會順利完成，收獲的效果也比較理想。隨著企業的逐步發展和完善，下一步將進行有計劃、大規模的培訓，以實現企業的全面成熟，培訓體系將隨之成熟。
中型企業：
200余人到3000人，超過的小企業中，內部員工，人力或財力是否都具有一定的優勢。因此，在員工培訓方面，也做得比小企業標準化，提高了很多。但與大企業相比，又顯得弱勢很多。因此，中型企業的老板喜歡用大企業的培訓方式來套在其中型企業的身上，甚至一點效果都沒有，這讓總經理非常頭疼。
中型企業的管理比較復雜。不管是工廠還是公司，有的只有一個，有的在別的地方有分公司，或者分公司，管理部門是一樣的。有的是一個總部，有的是一個分公司、一個分公司、一個分公司，但管理還不是很成熟。在員工培訓方面，我們可以根據公司的性質來設置。
對于一個只有一個公司（沒有分公司）的中型公司來說，無論是生產、銷售、研發、采購，一般來說，辦公空間都是一起的，這樣對于經理們來說，會方便很多。 在中小企業中，培訓發展部分為人事管理部門，因此培訓領域主要由人事管理部門負責。
無論是大型企業，中型企業，還是小型企業，組織員工培訓最根本的目的是規范專業技能，增加績效，提高員工積極性，加強團隊和諧，促進凝聚力和向心力..因此，對于中型企業，80%精力放在內訓上面，20%的精力放在外訓上面。正常情況下，內部培訓每月舉行四次，平均每周舉行一次，分為新員工入職培訓，老員工心態培訓，新老員工混合培訓，職業技能培訓，職業素質培訓等..
為什么我們需要在培訓前做問卷調查?因為每個部門的工作性質不同，員工的文化知識和心理素質也不同，我們得到的東西也完全不同。如果事先沒有對員工進行問卷調查，直接告知員工培訓情況，最終的效果肯定是失敗的。例如，我們這次培訓的主題是人力資源的知識。雖然培訓師在培訓前做了一個漂亮的課件，做了一個精彩的講座，但是如果參加培訓的員工中有三分之一是車間工人，想象一下你的培訓會受歡迎嗎。你下次培訓能得到滿意的評價嗎?即使在教室里，員工們也會和你合作嗎?因此，一份培訓前問卷是必不可少的。大企業這樣做，中型企業也這樣做。
對于中型企業來說，培訓時間要恰當把握，不能太長，不能太短，一般情況下，培訓課程的時間要根據內容，人員安排在四小時內一個小時以上。 超過兩個小時，必須有一個合理的休息時間。培訓方法應豐富多彩，不僅要隔離嘈雜的車間，而且要隔離安靜的辦公區域，必須有合適的培訓室、桌椅、投影儀、筆記本電腦、WiFi網絡、聲音、白板、白板筆。教練員的精神觀、外表、言語、行為、專業知識都是優秀的，也有一定的職業道德、幽默感、活潑的氛圍。
每個培訓班的主題可重復使用，但不適合學生已經參加了，(很長一段時間沒有參加老同學偶爾可以重復一次或兩次是沒有問題的)。課堂必須與實際情況相結合，互動，提問，回答。培訓結束后，所有的學生合影這部分人員和培訓人員不能少，雖然訓練內容并沒有什么，這部分做的，很多培訓師往往忽略它，但實際上這部分是非常重要的，非常重要的是它最后與高考作文的關鍵決策作文分數的目的，也決定了關鍵的總成績。人是感情的動物，照片可以留下寶貴的歲月回聲，留下長感動。當然，一個張珍貴后，由培訓寫真照，也起到了很好的效果。
培訓結束后，必須有一份培訓評估表，供所有學員當場填寫和評分。評估表的內容主要針對培訓師培訓的綜合情況。學員在填寫表格時必須客觀公正。這樣做的目的是讓培訓師真正從學生身上了解自己的優缺點，并有利于對今后的培訓工作有所糾正和幫助。學生還應留作業，作業分為試卷評估、培訓總結和工作技能操練，全面公正地了解學生在培訓中的情況，掌握培訓的有效程度。
這里的重點是：所有學員答卷和寫培訓總結，培訓師一定要端正態度，給他們一一批閱，培訓總結看完后，在后面寫一段鼓勵，字數可以多也可以少，然后留一份紙質檔，一份電子檔，一份拷貝給學員自己，那些比較好的總結，可以貼出來讓所有員工欣賞和學習.. |
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