深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
蔡炎軍
1、本科學位
2、思博高級咨詢師
3、十六年企業管理經驗
4、精益生產專家
1.中山威斯堡公司輔導6個月，對生產線進行精益優化，導入生產計劃管理模式，月產量由之前的180萬PCS提升到230萬PCS/月，人效由38PCS/小時提升到46PCS/小時，訂單準交率由35%提升到93%，倉庫庫存金額由2000萬左右降低到1200萬，企業利潤由7.8%提升到10.2%。
2.東莞千里馬公司輔導1年，實現業績增長翻番，由3000多萬增長到8600萬，成長為行業前三名,并于2017年在新三板成功上市；
3.中山吉力電器有限公司輔導6個月，導入品質管控體系，由之前的客訴、返工、報廢費用150萬人民幣/年，降低到約30萬人民幣/年左右，客訴次數由200多次/年降低到35次/年左右；
4.輔導浙江愛特利汽車用品有限公司，導入年度經營計劃、目標量化管理，通過業務流程再造和生產計劃管控，6個月時間輔導節約2000多平的倉儲場地，壓縮在制品和庫存物料，企業利潤有之前的3.8%提升到7.2%
